本報(bào)訊 2006年的華潤(rùn),給行業(yè)帶來的不僅僅是收購(gòu)兩個(gè)字，更多的是后期影響。作為原本就是中國(guó)本土涂料的品牌領(lǐng)航者，華潤(rùn)就是一面旗幟，如今在收購(gòu)后的這面旗幟正在逐漸拉大與后面追趕者的距離。一線與后面的兩極分化，正在改變著中國(guó)涂料行業(yè)的格局。 誰**難受？ 不是**差的雜牌軍。那些徘徊在后面的部隊(duì)，大不了一命嗚呼。即便是**后落到一文不值，也不是損失**大的。 二線品牌和三線品牌才是煎熬的群體。作為正進(jìn)入規(guī)�；彤a(chǎn)業(yè)拓展的中間階段，他們承載著太多的希望和投入成本。一旦行業(yè)里再有一定的收購(gòu)出現(xiàn)，他們將是**大的損失者。其間的苦，大家都知道�！ ∮浾咴谕ㄟ^對(duì)行業(yè)調(diào)查的基礎(chǔ)上，得出了以下三條生存出路：一是通過并購(gòu)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；二是通過貼牌給別人加工生產(chǎn)涂料產(chǎn)品；三是轉(zhuǎn)向或者退出。
對(duì)點(diǎn)分析： **條，你必須是有**足夠的實(shí)力和品牌影響力，市場(chǎng)潛力必須是**化的，否則資本方怎么會(huì)在這么多的品牌獨(dú)鐘情于你呢？對(duì)于更多的三線品牌來講，這一條不好走�！ 〉诙䲢l，對(duì)本身的要求相對(duì)要小點(diǎn)。也就是你具備足夠的生產(chǎn)線和技術(shù)，你將成為行業(yè)**受青睞的對(duì) 象。 第三條，這是**后一招。對(duì)于涂料行業(yè)實(shí)在混不走的時(shí)候，這不失為妙招。天下行業(yè)那么多，總有我生存的地方。為了涂料行業(yè)的繁榮，大家還是要**好不走這一條路。 記者 張易
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