中國地板業(yè)發(fā)展剛好十年，強(qiáng)化木地板行業(yè)通過十年的市場搏擊，成就了無數(shù)英雄，也淹沒了無數(shù)名字，而更多的人還在繼續(xù)著當(dāng)年的夢想，十年，一路走來，無法忘記的是歷程。十年歷程，是發(fā)展的十年，也是見證中國地板行業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨歷程的十年。過去的十年是大浪淘沙的十年，而未來的競爭會更加殘酷，我們面臨的是另一個短兵相接的大整合時代。市場是**殘酷的，也是**磨煉人的！當(dāng)年的夢想是否已經(jīng)實現(xiàn)，而今的夢想又將如何繼續(xù)……　　十余年前，強(qiáng)化木地板開始進(jìn)入中國，此舉對國內(nèi)延用了上千年的傳統(tǒng)鋪地材料實木地板可謂進(jìn)行了革命性的顛覆。有數(shù)據(jù)表明，十年時間，木地板企業(yè)已發(fā)展到3000多家，強(qiáng)化地板、仿實木地板、實木復(fù)合地板、竹地板……幾乎每一年就有新的地板品類問世，技術(shù)進(jìn)步伴隨著大工業(yè)化生產(chǎn)，中國木地板行業(yè)僅用了五年時間便將進(jìn)口產(chǎn)品逼退，使之在中國市場的份額不足5％�！　≈袊�一躍成為木地板生產(chǎn)大國和出口大國。然而，隨著林產(chǎn)資源的緊缺以及全球性的保護(hù)措施的加強(qiáng)，連不少擁有林產(chǎn)基地的企業(yè)也遭遇到禁伐、禁運(yùn)令。近年，木地板行業(yè)的各種生產(chǎn)成本陡增，**是國內(nèi)為數(shù)不多的基材板生產(chǎn)企業(yè)如四川樂山的吉象、江蘇丹陽的大亞等工廠開始提價，每平方米漲幅高達(dá)15元，為保證出口,有時甚至不向國內(nèi)一些**品牌提供基材板。拼資源培育了中國木地板市場，提高了客戶需求意識，并使一些大型企業(yè)獲得了快速發(fā)展，但當(dāng)資源瓶頸凸顯，低價競爭難以為繼之際，企業(yè)又該怎么辦？讓我們回顧一下國產(chǎn)強(qiáng)化地板十年發(fā)展路，都成就了哪些事情�！　�1997~2000年   發(fā)軔之初　　初入中國，作為進(jìn)口高科技環(huán)保產(chǎn)品，強(qiáng)化木地板身價不菲，售價高達(dá)300余元一平方米，成為當(dāng)時人們居家鋪地材料中的“奢侈品”。當(dāng)時強(qiáng)化木地板市場基本被進(jìn)口產(chǎn)品占據(jù)，主要品牌如圣象�！　∪欢�，從國外進(jìn)口強(qiáng)化木地板周期長，而且花色款式也少，滿足不了國內(nèi)消費(fèi)者日益豐富的需求。一些廠商開始引進(jìn)德國制造設(shè)備和生產(chǎn)工藝，包括原材料進(jìn)行生產(chǎn)，1997年，升達(dá)推出國內(nèi)**塊強(qiáng)化木地板，強(qiáng)化木地板開始走上國產(chǎn)化路途。據(jù)統(tǒng)計，1998年至2000年三年間，國內(nèi)強(qiáng)化木地板市場由600萬平方米增長至4500萬平方米，增長7.5倍。國內(nèi)強(qiáng)化木地板品牌漸成燎原之勢�！　�2000~2002年   初露鋒芒　　2000年，圣象產(chǎn)量**大的生產(chǎn)線投產(chǎn)，同時開始投資構(gòu)建從上游木材種植開始，到基材、中高密度人造板生產(chǎn)加工再到成品強(qiáng)化木地板的整套生產(chǎn)線。2001年，圣象引進(jìn)戰(zhàn)略投資者大亞集團(tuán)，開始新的長征。2002年，宏耐與大亞集團(tuán)合資。隨后，宏耐斥巨資在江蘇丹陽建立了生產(chǎn)基地，形成年產(chǎn)20萬平方米中高密度板和1500萬平方米強(qiáng)化木地板的生產(chǎn)能力，一舉成為亞洲**大的木業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一。在不斷強(qiáng)化生產(chǎn)與技術(shù)實力的同時，各大廠商也加大了品牌營銷力度，2001年，宏耐地板在北京建國門地鐵舉行2000萬人次踩踏活動上演了至今仍被傳誦的經(jīng)典一幕。在92天里，宏耐地板經(jīng)歷高跟鞋、皮靴、長筒靴等冬季硬底鞋的挑戰(zhàn)和換車乘客手拉皮箱滾輪的挑戰(zhàn)后沒有任何損壞。在隨后的兩年時間里，宏耐一舉拿下了華北、東北、西北等市場，奠定了在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位。而在國產(chǎn)化五年之后，中國的強(qiáng)化木地板企業(yè)已擴(kuò)展到3000余家，并迫使來勢洶洶的進(jìn)口強(qiáng)化木地板全面退出中國市場�！　�2002~2007年   格局初定　　2002年，強(qiáng)化木地板已經(jīng)在地板行業(yè)中占據(jù)半壁江山，這時，國產(chǎn)品牌已全面超越國外品牌。我國已經(jīng)由一個進(jìn)口強(qiáng)化木地板的國家，變成了出口大國。到2006年，強(qiáng)化木地板產(chǎn)量達(dá)到2億平方米，占全部木地板產(chǎn)量的六成以上�！　∵M(jìn)入2006年，木地板征稅事件、美國377調(diào)查帶來的鎖扣風(fēng)波等使整個行業(yè)都進(jìn)入反省階段。在這種背景下，2007年成為強(qiáng)化木地板重整河山的一年，而品質(zhì)與服務(wù)成為各大品牌聚焦的重心。如瑞嘉推出 “無理由更換”服務(wù)，升達(dá)倡導(dǎo)“五心”服務(wù)模式，圣象集團(tuán)推出“全時空”服務(wù)提升計劃，借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升服務(wù)質(zhì)量的“圣象GPS系統(tǒng)”，使消費(fèi)者真正享受到更完善、更滿意的售前、售中、售后服務(wù)�！　�2007年3月，宏耐在業(yè)內(nèi)率先推出“全國消費(fèi)者權(quán)益保障中心”，在其售前、售中、售后一體的陽光服務(wù)體系下再添一道售后“保險”。2007年，是強(qiáng)化木地板進(jìn)入中國整整十周年，強(qiáng)化木地板將進(jìn)入一個新的階段，一個更加規(guī)范、透明的階段，并由此走向新一輪的輝煌。（黃越）