2002年，科寶·博洛尼依靠主打的整體廚房，在連續(xù)3年的一路攀升之后，當(dāng)年銷售額達(dá)到了2.5億元，成為了櫥柜行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)?*品牌。再后來(lái)，整體衛(wèi)浴、家具、配飾等紛紛裝備齊全，集成家居初具雛形。隨后，各類型品牌材料及一些裝飾公司也紛紛推出集成家居體驗(yàn)館或家居生活體驗(yàn)館，整體家居在全國(guó)初露端倪。 　　成都，這個(gè)杜甫“當(dāng)年踏馬錦城西，曾為梅花醉似泥”的城市，今年的冬天顯得較往年溫暖，而是否是因?yàn)檫@樣溫暖的氣候，導(dǎo)致在2007年即將過(guò)去的時(shí)候，仍有一些好戲紛紛上演呢? 　　在繼新空間、業(yè)之峰、東易日盛、川豪、美家堂等**裝飾公司紛紛推出各自的集成家居體驗(yàn)館以后，北京龍發(fā)裝飾公司也推出了自己的家居體驗(yàn)館，再加上各品牌材料推出的自己的材料家居樣板間以及整體家居賣場(chǎng)，整體家居營(yíng)銷已呈“遍地開花”之勢(shì)。 　　從表面現(xiàn)象來(lái)看，無(wú)論是裝飾公司擬或是各材料品牌推出的整體家居館以及整體家居賣場(chǎng)，都是為了讓消費(fèi)者能夠更方便、更輕松、更省時(shí)、更便宜地買到自己喜歡的產(chǎn)品，從而讓“裝修難、裝修煩”永遠(yuǎn)成為歷史�？墒牵瑥纳顚哟蔚慕嵌瓤矗�整體家居模式可能因?yàn)樘?ldquo;年輕”的原因，仍然潛藏了一些問(wèn)題。 **，我們從裝飾公司推出的整體家居體驗(yàn)館模式來(lái)分析。裝飾公司推出的整體家居體驗(yàn)館，其無(wú)論是購(gòu)買或租賃的展場(chǎng)都是要花費(fèi)較高的資金、投入較大的成本的，針對(duì)這么一大筆的成本投入，裝飾公司怎么進(jìn)行回收和盈利呢？任何人都應(yīng)該想象得到，一部分是靠收取進(jìn)駐其展場(chǎng)的各材料品牌的租金；一部分是靠將材料通過(guò)其設(shè)計(jì)師推出給業(yè)主，由業(yè)主來(lái)承擔(dān)其前期施工、材料安裝的費(fèi)用。 　　那么，我們要問(wèn)，這種方式是否合理呢？業(yè)主的利益如何保證又是否得到保證了呢？從一方面看，裝飾公司的這種做法是合理的，既然付出了勞動(dòng)，投入了成本，就應(yīng)該獲得相應(yīng)的報(bào)酬，但從另一方面看，合理的表象下有著其不合理的虛假性。 　　**，材料品牌進(jìn)駐裝飾公司的賣場(chǎng)，由于承擔(dān)了很大部分的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)以及裝修的費(fèi)用，導(dǎo)致材料的價(jià)格讓利給消費(fèi)者的空間極其狹小，甚至消費(fèi)者在此處購(gòu)買的材料價(jià)格比在材料品牌自己的店面里所購(gòu)買的價(jià)格還要高；其次，裝飾公司為了保證自己當(dāng)初對(duì)材料品牌進(jìn)駐其展場(chǎng)時(shí)所做的承諾（保證其銷量），往往會(huì)讓自己公司的設(shè)計(jì)師在給業(yè)主做設(shè)計(jì)的時(shí)候，只能推薦自己公司展場(chǎng)的材料，導(dǎo)致很多的客戶在材料的選擇方面可選度狹小而價(jià)格偏高。那么，我們請(qǐng)問(wèn)，這樣的家居體驗(yàn)館到底讓我們的消費(fèi)者“體驗(yàn)”了什么呢？這時(shí)，我們不僅想起了一部美國(guó)大片“真實(shí)的謊言”。 　　在大多數(shù)的材料品牌賣場(chǎng)所推出的家居樣板間里，我們往往看到其材料的搭配風(fēng)格是多種多樣，很多的創(chuàng)意都給人眼前一亮的感覺(jué)�？墒�，消費(fèi)者進(jìn)場(chǎng)并不只是單純地為了尋求創(chuàng)意，更主要的是需要購(gòu)買到實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，而既然是整體家居賣場(chǎng)，當(dāng)然就需要突出和體現(xiàn)整體家居的特性，包括材料的品種、類型、價(jià)格和服務(wù)。 　　可是，材料品牌的整體家居賣場(chǎng)更多的主要還是銷售自己所從事的產(chǎn)品，品種雖然很多但類型較為單一，大多都沒(méi)有體現(xiàn)出整體家居的特性，從這一點(diǎn)上，我們可以說(shuō)，留給消費(fèi)者的可選擇空間和帶給消費(fèi)者的服務(wù)是不大對(duì)稱的。再則，較多的材料品牌在將自己的材料銷售給消費(fèi)者了以后，其售后服務(wù)里面是不包括免費(fèi)安裝這一項(xiàng)的，而消費(fèi)者購(gòu)買了產(chǎn)品，是非常希望能得到這方面服務(wù)的。否則，他們就被迫要去尋找裝飾公司的施工隊(duì)伍，就會(huì)付出更多的本不該付出的費(fèi)用。我們?cè)O(shè)想，如果有一家材料品牌真正地站在客戶的立場(chǎng)上想問(wèn)題，真正地做到“急客戶所急，予客戶所需”，那么，在產(chǎn)品同質(zhì)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異 常激烈的今天，是不是會(huì)獨(dú)樹一幟，更勝一籌呢？我想答案應(yīng)該是肯定的。 　　在此，部分的消費(fèi)者和裝飾公司以及材料品牌的一些有識(shí)之士，吸取國(guó)外的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，站在為消費(fèi)者謀取實(shí)際利益的基礎(chǔ)上，提出了一種全新的理念“后裝飾理念”，或稱為“后裝飾時(shí)代”。 　　2007年11月24日~25日，由成都中國(guó)青年旅行社發(fā)起的全國(guó)**的“青旅裝修淘寶直通車”載著成都“晶藍(lán)半島”樓盤的幾十戶業(yè)主正式啟動(dòng)了。任何明眼的人都應(yīng)該知道旅行社介入裝修意味著什么，此舉標(biāo)志著裝修從此以后再無(wú)門檻；“后裝修時(shí)代”就像青藏高原吹來(lái)的風(fēng)，伴著市場(chǎng)隆隆的戰(zhàn)鼓聲提前來(lái)到了；更加殘酷、激烈的裝修市場(chǎng)大戰(zhàn)即將展開。 　　據(jù)一些裝修業(yè)內(nèi)資深人士介紹，在國(guó)外，現(xiàn)在大多只保留著一些設(shè)計(jì)公司或設(shè)計(jì)師事務(wù)所，而基本上裝飾公司是存留很少的了。就像餐桌上既要有品種豐富的拼盤，也要有各具特色的小菜一樣，消費(fèi)者永遠(yuǎn)表現(xiàn)出眾口難調(diào)，而極富個(gè)性化的整體家居領(lǐng)域更是如此，因此很多的材料品牌自己就下設(shè)了設(shè)計(jì)師事務(wù)所，由自己的設(shè)計(jì)師站在消費(fèi)者的立場(chǎng)，以專業(yè)的眼光，用全面衡量的思考，來(lái)為客戶做出滿意的“答卷”。 　　當(dāng)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)好了以后，客戶根據(jù)自己的喜好和需求來(lái)進(jìn)行材料選擇，**后，材料品牌根據(jù)客戶的選擇；根據(jù)自己所擁有的安裝資質(zhì)，通過(guò)免費(fèi)安裝或只收取少量的安裝成本費(fèi)用的方式來(lái)完善自己的售后服務(wù)體系。這樣的方式，因?yàn)槿∠�了由裝飾公司推薦材料以及由裝飾公司進(jìn)行施工等中間環(huán)節(jié)，材料品牌的成本投入降低，消費(fèi)者的成本投入也就相應(yīng)地降低了，材料品牌與消費(fèi)者也就真正實(shí)現(xiàn)了“皆大歡喜”。 2007年10月17日，聯(lián)想控股旗下專業(yè)從事風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的聯(lián)想投資有限公司協(xié)同數(shù)家海外投資機(jī)構(gòu)向上海新四合木業(yè)有限公司注資2000萬(wàn)美元。此舉標(biāo)志著家居行業(yè)甚至可說(shuō)是整體家居行業(yè)敞開資本大門的時(shí)代到了。 　　根據(jù)記者了解，消費(fèi)升級(jí)一直是聯(lián)想投資重點(diǎn)關(guān)注的投資主題之一，隨著我們國(guó)家城市化水平的不斷提高以及房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)家居裝飾的需求越來(lái)越高，所以相關(guān)行業(yè)一直處于快速的發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是已經(jīng)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資公司青睞的東易日盛、安信偉光、紅星美凱龍，還是被國(guó)內(nèi)外資本“玩家”緊盯著的居然之家、科寶·博洛尼，家居行業(yè)正在因?yàn)閲?guó)際、國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)資本的介入和關(guān)注進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段，我們相信，強(qiáng)勢(shì)資本的不斷注入必將推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)向著更高的層次邁進(jìn)。