沒有絕招恐怕是過不了2008年的，對于競爭環(huán)境壓力超大的涂料圈，沒有足夠的應(yīng)對措施難免被淘汰。 　　從近二、三年的發(fā)展勢頭來看，涂料行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)面臨一個前所未有的瓶頸。從一線品牌到三線品牌，都必須在2008年年初就開始新戰(zhàn)略的預(yù)演。

**條路 并購重組壯大自己

　　近幾年來，涂料行業(yè)的收購、兼并、整合的浪潮一浪高過一浪。而其中對國內(nèi)涂料業(yè)影響**大的當(dāng)屬美國威士伯巨額收購民族涂料**品牌華潤涂料。細觀近年來涂料業(yè)“并購和擴張”的表現(xiàn)形式，不外乎這么幾種：一是如阿克蘇諾貝爾等國際大鱷，隨著進入中國市場的步伐加快，在中國市場的占有率穩(wěn)步提升，國外巨頭們由原有的合資公司慢慢變成獨資，同時在內(nèi)地不斷投資建廠；二是國外投資公司進入中國市場，這是一種新形式的進駐，國際投資機構(gòu)憑借其強大的投資實力，與一些企業(yè)聯(lián)合，對國內(nèi)較有實力的涂料企業(yè)進行收購；三是國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部并購也日益頻繁。 　　其實，并購是一種商業(yè)活動，是企業(yè)迅速發(fā)展壯大的一種手段，在市場經(jīng)濟中是不可避免的。收購與被收購，看企業(yè)本身的需要，看如何能**大限度地去實現(xiàn)企業(yè)利潤的**大化。 　　業(yè)內(nèi)人士認為，當(dāng)前的中國涂料市場中，外資品牌企業(yè)的商機不斷，本土企業(yè)可能因中低檔產(chǎn)品供應(yīng)過剩、競爭過于激烈而“雪上加霜”。對于西南市場的涂料企業(yè)來講，也要為自己尋找到合適的資本和背景，不然在其他品牌大踏步的時候，就只有黯然神傷了。

第二條路 差異化開拓新興市場

　　差異化對涂料行業(yè)的影響力究竟有多大？從整個裝飾建材行業(yè)來看，如今的差異化在同質(zhì)化嚴重的今天，它的生命力已顯得十分重要。 　　差異化包括多個方面：一是品牌推廣的差異化；二是銷售模式的差異化；三是技術(shù)領(lǐng)域的差異化。但任何一個差異化的措施都關(guān)系到企業(yè)的生死命脈。而真正做到這幾個差異化的企業(yè)，目前還不是很多。涂料作為“加工服務(wù)”型中間行業(yè)，上承化工原材料行業(yè)，下接涂裝和終端市場，相當(dāng)脆弱，抵御風(fēng)險的能力也有限。在國際化競爭的環(huán)境中，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期越來越短，市場變化越來越快，面臨的壓力越來越大。因此，在商品相對豐富、市場相對飽和的情況下，企業(yè)是否具有學(xué)習(xí)能力和競爭力至關(guān)重要。通過差異化創(chuàng)新，引入“設(shè)計”元素，不失為創(chuàng)造新興市場的有力手段。

第三條路 強強聯(lián)合突圍多領(lǐng)域

　　對國內(nèi)涂料企業(yè)而言，今后企業(yè)間的競爭不只停留在國內(nèi)小企業(yè)群體間的競爭上，而可能是大企業(yè)大集團之間的競爭。因此，認真總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)并購的經(jīng)驗、教訓(xùn)顯得尤為重要，同時應(yīng)改變企業(yè)純粹靠自我擴張的舊理念，提倡聯(lián)合和合作，從區(qū)域性、專業(yè)性或采購聯(lián)盟等領(lǐng)域做起，進而發(fā)展到引入戰(zhàn)略投資者開拓更廣泛的市場。不同規(guī)模和實力的企業(yè)應(yīng)該找好自己的定位，加入到涂料行業(yè)新一輪的大整合、大洗牌當(dāng)中。 記者  劉云開