雖然“環(huán)保”這一概念在上個(gè)世紀(jì)70年代就被提出了，但是“低碳”這個(gè)詞卻是在去年年底的哥本哈根氣候大會(huì)之后才“一路走俏”，低碳經(jīng)濟(jì)隨之孕育而生。也許是瑪雅人關(guān)于2012世界末日的寓言起到一定作用，加上地震、火山、干旱、洪澇、沙塵暴等自然災(zāi)害頻發(fā)，人們的神經(jīng)的確是繃得越來越緊了。就在世界各國(guó)人民前所未有地關(guān)注“環(huán)保、低碳”這個(gè)話題的時(shí)候，美國(guó)墨西哥灣BP公司的石油泄漏事件猶如重磅炸彈，不僅讓奧巴馬政府惴惴不安，更加牽動(dòng)了全世界的神經(jīng)——看著被油污覆蓋住的海鳥尸體和奄奄一息的海龜，每一個(gè)有良知的人都會(huì)感到心痛。

　　心痛之余，或許我們應(yīng)該反思，誰來為石油管道破裂的事實(shí)負(fù)責(zé)?誰來為無辜的海鳥和海龜們負(fù)責(zé)？誰來為嚴(yán)重的生態(tài)破壞負(fù)責(zé)？

　　《時(shí)代周刊》政治專欄作家喬•克萊因日前撰文稱，英國(guó)石油公司、共和黨、奧巴馬以及礦務(wù)管理局等，都有不可推卸的責(zé)任。

　　然而，不管責(zé)任在誰，漏油事件已經(jīng)發(fā)生，這或?qū)⑨劤擅绹?guó)歷史上**嚴(yán)重的環(huán)境災(zāi)難。即使BP公司再多投幾個(gè)億，奧巴馬再多鞠幾個(gè)躬，都無法改變漏油事實(shí)及其造成的嚴(yán)重后果。 

　　這好比前一段時(shí)間的爆出的“豐田門”，即使豐田高管各處奔走道歉，也難以挽回豐田的信譽(yù)以及重大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　其實(shí)，從某種意義上說，不斷升級(jí)的漏油事件和漸漸平息的“豐田門”事件無一不給中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)敲響了一記警鐘。產(chǎn)品質(zhì)量是一家企業(yè)存亡的根本，而中國(guó)又是一個(gè)以制造業(yè)為主要經(jīng)濟(jì)支撐的國(guó)家，一著不慎，滿盤皆輸，而輸在產(chǎn)品質(zhì)量上的中國(guó)企業(yè)例子已經(jīng)不勝枚舉。無論是輸在有意的偷工減料，還是輸在無意的細(xì)節(jié)疏忽，中國(guó)的制造業(yè)總是給外界以“廉價(jià)”的印象。

　　誠(chéng)然，中國(guó)也不乏為了追求卓越的目標(biāo)一步一步踏實(shí)前進(jìn)的企業(yè)。被譽(yù)為涂料行業(yè)“黑馬”的三棵樹，2002年以130萬元白手起家，到2009年品牌價(jià)值逾升為26.51億，創(chuàng)下了連續(xù)七年銷量翻番的業(yè)績(jī)。這家崛起于中國(guó)莆田的民營(yíng)企業(yè)，憑借什么在競(jìng)爭(zhēng)激烈的涂料市場(chǎng)上異軍突起，為同行所刮目？

　　品質(zhì)是**根本的保障，三棵樹有一條**的品質(zhì)觀——品質(zhì)是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的。作為國(guó)內(nèi)**提出“健康漆”概念的涂料品牌，三棵樹產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工藝都超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)甚至是歐美標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)內(nèi)**引進(jìn)全自動(dòng)WinCC系統(tǒng)的涂料企業(yè)。除了苛刻的36道常規(guī)檢測(cè)，還專門聘請(qǐng)省市質(zhì)檢系統(tǒng)隨時(shí)到倉(cāng)庫(kù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，這充分表明了三棵樹對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的負(fù)責(zé)態(tài)度。豐田若如此，豐田章男也不至于如此尷尬。

　　不放過任何一個(gè)微小的細(xì)節(jié)，以質(zhì)取勝，才能把企業(yè)真正做強(qiáng)做大。企業(yè)只有真正強(qiáng)大了，才有能力實(shí)現(xiàn)其社會(huì)責(zé)任，為低碳環(huán)保時(shí)代的打造貢獻(xiàn)力量。