在TATA木門董事長吳晨曦的眼中，有時簡單點反而是好事，“單純起來，世界都充滿著童話！”
一個“冬天”里的“童話”
    第一次聽到企業(yè)“冬天”這個詞是在去年9、10月份，煙臺TATA的樊經(jīng)理的給我的一份郵件，里面有馬云談?wù)摰钠髽I(yè)“過冬”云云。并沒有在意，時間不長，TATA公司的內(nèi)部論壇充斥著“我們怎樣過冬”的討論，不得不讓我思考和重視了……
    仔細(xì)的學(xué)習(xí)、了解金融知識，問專家什么叫“次級貸”，聽聽別人怎么說，甚至還買了幾本關(guān)于經(jīng)濟危機的書，結(jié)果，自己還是很迷糊：明明好好的，為什么大家突然都“危機”了呢？但我似乎明白一點：所謂的金融危機說穿了是一種人心的危機！
    無需贅言，接下來自然是如何“過冬”。“冬眠”是一種過法，“運動”其實也是一種過法！
    于是，我們成立了一個“七劍”的促銷小組，開始對全國有代表性的城市進(jìn)行重點推動，結(jié)果：3個月，28場，有19場安排了我的簽售，飛來飛去，吃遍大江南北的美食，突然發(fā)現(xiàn)，沒有“冬天”啊！
    想起老家的一句俗語：聽到蝲蝲蛄叫，就不種麥子啦？呵呵！有時候，簡單點也好，別把問題想得太復(fù)雜了，單純起來，世界都充滿著童話！
輸不丟人 怕才丟人
    今天網(wǎng)上看到陳凱歌新片《梅蘭芳》的介紹，上面有一句臺詞挺有感觸“輸不丟人，怕才丟人”，突然聯(lián)想到我們最近各個城市在大力推行的“活動營銷”。據(jù)我了解，很多城市看到別人做成功時心里既羨慕又擔(dān)憂，有的甚至都開始籌備了，卻又打起了退堂鼓，放棄的原因最大之一是怕活動干失敗了丟人！
    最近的幾次活動，吉林、任丘、長春、合肥、銅陵、甚至下一步的海口等等，我個人覺得活動本身無論是什么結(jié)果，隨著時間的變化，會發(fā)現(xiàn)都是成功的，因為能得到的至少有兩個：經(jīng)驗和膽量！其實我們這些城市都真真實實的得到了品牌的推廣，從而為下一步的營銷打下基礎(chǔ)。
    公司總部在這些活動中所起的作用其實很少，最大的作用就是在關(guān)鍵的時候給與精神的鼓勵，甚至是逼迫！大家發(fā)現(xiàn)，只要是堅持做下去，結(jié)果都是值得我們興奮的！
    我們經(jīng)常聽到一種對人的評價：某某其實特別聰明，也特別有能力，只是不干，否則，早成功了！我對這種說法很不以為然：堅韌的干就是能力，不干其實就是最大的無能！
    希望我們?nèi)珖�的同仁們都動作起來，從現(xiàn)在開始行動！有困難的可以向總部申請協(xié)助，或者多向有活動經(jīng)驗的同仁討教，濟南的韓經(jīng)理、大連的吳經(jīng)理在這方面都做得很好，大家可以多同他們聊天（公司和我也對他們表示感謝）。同時，吉林、任丘、長春、洛陽、合肥、銅陵，都剛剛活動結(jié)束，很有心得！
    等到我們的活動全面開花之時，也是TATA大獲全勝之日！沒有什么好怕的，輸不丟人，怕才丟人！