匯麗，于1973年創(chuàng)辦于上海南匯，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，已經(jīng)成為知名的民族品牌。這家曾經(jīng)的國(guó)企在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，在“危”和“機(jī)”之間已經(jīng)是身經(jīng)百戰(zhàn)了，先后被中遠(yuǎn)集團(tuán)、印尼三林集團(tuán)控股；從擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)加大多元化發(fā)展到產(chǎn)業(yè)整合；從上市公司到倒閉傳言不斷…在如今金融危機(jī)面前又拿出了怎樣的迎戰(zhàn)攻略？針對(duì)此，記者采訪了匯麗集團(tuán)總裁賈浩，向讀者講述匯麗的經(jīng)驗(yàn)。
【主持人】您2007年初入主匯麗，正如諸葛亮《出師表》所描述的“受命于危難之中”，在近兩年的時(shí)間里，您對(duì)匯麗進(jìn)行了大刀闊斧的改革，并重新將匯麗集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)定位于裝飾建材領(lǐng)域。您能簡(jiǎn)單介紹一下匯麗的改革情況以及為什么匯麗將主營(yíng)業(yè)務(wù)定位于裝飾建材領(lǐng)域？
【賈浩】作為匯麗集團(tuán)來(lái)說(shuō)，我們?cè)瓉?lái)是一個(gè)非常多元化的企業(yè)。以前匯麗集團(tuán)涉及的行業(yè)，在06年以前有10多個(gè)行業(yè)，包括我們以前有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、裝飾建材和會(huì)議公司、酒店、餐飲、養(yǎng)豬場(chǎng)，是非常多元化的一個(gè)企業(yè)。但是很多企業(yè)在多元化的集團(tuán)中是不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，管理的幅度很寬，這種企業(yè)管理的難度很大。到了后面的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就經(jīng)濟(jì)效益不好了。
從2006年匯麗集團(tuán)讓印尼的三林集團(tuán)收購(gòu)，三林集團(tuán)成為匯麗集團(tuán)的控股股東，我們進(jìn)行了改革。首先確定一個(gè)企業(yè)做什么，當(dāng)時(shí)我們定位在做裝飾建材。為什么我們做裝飾建材呢？
第一就是匯麗已經(jīng)比較知名的就是裝飾建材領(lǐng)域，這是我們傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。像地板、涂料、門(mén)，本身以前匯麗靠涂料起家的。第二、中國(guó)房地產(chǎn)是一個(gè)新興行業(yè)，裝飾建材也是一個(gè)新興的行業(yè)。在中國(guó)這個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)比較快，是一個(gè)不錯(cuò)的行業(yè)。第三、我們的母公司做地產(chǎn)，我們的產(chǎn)品配到母公司的產(chǎn)品里面，形成合力。當(dāng)時(shí)基于這種選擇，公司的董事會(huì)決定匯麗集團(tuán)做裝飾建材。
【主持人】整合后的匯麗主打建材產(chǎn)品有哪些，其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在哪些方面？
【賈浩】我們匯麗在產(chǎn)業(yè)調(diào)整以后，產(chǎn)品主要集中在四個(gè)方面，總體有10多個(gè)產(chǎn)品。一個(gè)是匯麗的涂料，匯麗的涂料我們用的品牌是匯麗牌子，因?yàn)閰R麗是上海市著名的商標(biāo)，上海市名牌，國(guó)家免檢。我們涂料有傳統(tǒng)的內(nèi)外墻，刷在內(nèi)墻和外墻的涂料，我們還有功能型的涂料，包括防火，用在隧道里面的防火涂料，我們還有防水涂料等，這是匯麗傳統(tǒng)里面比較強(qiáng)的產(chǎn)品。除了我們還有木器漆，刷在木頭上的木器漆，這是涂料的產(chǎn)品。
另外一塊就是地板，我們匯麗地板產(chǎn)品質(zhì)量是經(jīng)過(guò)這幾年的調(diào)整，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是非常好的。因?yàn)楝F(xiàn)在老百姓選地板除了實(shí)用以外，老百姓對(duì)于地板的消費(fèi)觀念發(fā)生了變化�，F(xiàn)在買(mǎi)我們的地板集中在35歲以下，他們選購(gòu)產(chǎn)品的時(shí)候比較看重時(shí)尚，他對(duì)花色要求比較多。所以，我們請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)人員跟蹤每年流行的花色，我們的款式變化比較多。我們?cè)诘匕�，特別是強(qiáng)化地板領(lǐng)域我們具有市面上最齊全的花色。
第三大產(chǎn)品就是木門(mén)，我們引進(jìn)的德國(guó)的全套生產(chǎn)線叫做豪邁生產(chǎn)線，這條線是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的木門(mén)生產(chǎn)線之一。我們生產(chǎn)的門(mén)在歐洲比較暢銷(xiāo)，就是T型門(mén)。它像一個(gè)T型一樣，把這個(gè)門(mén)縫蓋住。它有一個(gè)好處就是把外面的聲音基本上全部隔絕。T型門(mén)這個(gè)產(chǎn)品在歐洲80%—90%都是用T型門(mén)，但是在中國(guó)T型門(mén)比較貴，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，我們前幾年推廣比較困難�，F(xiàn)在隨著人們生活水平的提高，特別是精裝修樓盤(pán)的大量使用，所以T型門(mén)使用越來(lái)越多。我們主要和大的房地產(chǎn)公司合作，包括萬(wàn)科、綠地等公司在一起合作。
我們還有陽(yáng)光板，它是替代玻璃的產(chǎn)品。第一，它主要是用在農(nóng)業(yè)大棚。我們中國(guó)現(xiàn)在叫做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，現(xiàn)在在做溫室農(nóng)業(yè)，以前用塑料大棚，那樣大風(fēng)一刮就沒(méi)了，我們做成像玻璃一樣的塑料板搭成一個(gè)房子。塑料板我們分成兩層和三層，因?yàn)槔锩媸强諝飧艚^的，所以保溫性非常好，又可以透光，透光率達(dá)到90%左右。所以，我們塑料板的使用，在北方用的比較多，主要是用于農(nóng)業(yè)。第二個(gè)就是新興的行業(yè)塑料板使用增加。城市發(fā)展各個(gè)當(dāng)中帶來(lái)了噪聲的污染，現(xiàn)在高架和高鐵需要隔音板，因?yàn)椴Ａ菀姿�，現(xiàn)在都是用塑料板比較多。塑料板的性能也可以做得時(shí)間很長(zhǎng)，像匯麗的塑料板保質(zhì)期在十年以?xún)?nèi)。我們最主要就是這四類(lèi)產(chǎn)品，涂料、地板、木門(mén)和陽(yáng)光板。
這四大類(lèi)產(chǎn)品的設(shè)備大部分是從國(guó)外引進(jìn)的，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)都是我們自己和一些研究院、大專(zhuān)院校一起開(kāi)發(fā)的。
【主持人】近兩年，匯麗集團(tuán)在建材領(lǐng)域做了哪些新的投資？
【賈浩】因?yàn)槲覀冊(cè)瓉?lái)有7家涂料廠，隨著舊廠的改造，城市化的推進(jìn)，原來(lái)我們廠子的郊區(qū)變成城市區(qū)了，我們把原來(lái)的舊廠關(guān)閉了，最近我們投資了兩個(gè)新的涂料廠，一個(gè)是在江西，是用于生產(chǎn)特種涂料，另外，我們?cè)谏虾５哪蠀R投資了一個(gè)工廠，主要生產(chǎn)內(nèi)外墻涂料和防火涂料的企業(yè)，剛剛建成。
【主持人】我們地板這塊目前有沒(méi)有類(lèi)似的投入？
【賈浩】地板這塊沒(méi)有特別大的投入，我們正在做規(guī)劃。因?yàn)榈匕瀣F(xiàn)在面臨更新?lián)Q代，傳統(tǒng)的匯麗地板是以強(qiáng)化為主，現(xiàn)在城市的需求，像上海周邊地區(qū)的居民對(duì)實(shí)木復(fù)合地板的青睞，我們也考慮做一些新的調(diào)整。
【主持人】2008年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)非常困難的一年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的反向調(diào)整可謂是“內(nèi)憂(yōu)”，外圍市場(chǎng)的金融危機(jī)可謂是”外患”，如諸多行業(yè)一樣，家居建材行業(yè)受到了較為嚴(yán)重的沖擊，您能結(jié)合匯麗集團(tuán)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況用幾個(gè)關(guān)鍵詞描述一下您對(duì)今年建材行業(yè)的認(rèn)識(shí)？
【賈浩】從地板的角度來(lái)看，包括涂料、裝飾建材來(lái)講用幾個(gè)詞形容，可以說(shuō)困難、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新。地板來(lái)講08年是比較困難的，因?yàn)槲覀兂隹诘男枨笙陆盗�。江蘇省是我們國(guó)家最重要的地板生產(chǎn)基地，在08年我們市場(chǎng)在出口大量萎縮，他們都轉(zhuǎn)到做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主。所以，所有的企業(yè)，這個(gè)時(shí)候加上上半年的宏觀調(diào)控，從上半年明顯的調(diào)控，所以地產(chǎn)的速度往下降。地產(chǎn)的需求減少了，新開(kāi)工面積減少了，老百姓買(mǎi)房子意愿下降，這個(gè)時(shí)候買(mǎi)地板和涂料就下降了。這個(gè)時(shí)候我們出口受了很大的影響，對(duì)于國(guó)內(nèi)來(lái)講競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，競(jìng)爭(zhēng)的加劇表現(xiàn)的非常嚴(yán)峻。
第二個(gè)就是困難。因?yàn)榈匕搴屯苛�，我們�(cè)诤蛧?guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，我們國(guó)內(nèi)的品牌當(dāng)中盈利能力，因?yàn)槲覀兊钠吩摫葒?guó)外的定位低端一些，我們的盈利能力總體偏弱，再加上競(jìng)爭(zhēng)，各家企業(yè)有的銷(xiāo)量在下降，這個(gè)時(shí)候顧客在觀望，你的價(jià)錢(qián)賣(mài)不上去。這個(gè)時(shí)候你想你的盈利能力是大幅度下降的，第二來(lái)講就是困難。
第三就是在這種情況應(yīng)對(duì)就是用創(chuàng)新的方法做。創(chuàng)新包括幾個(gè)方面，第一個(gè)包括我們?cè)谫|(zhì)量的創(chuàng)新，我們?cè)谶@種困難的時(shí)候，能夠留下來(lái)的是質(zhì)量比較好的產(chǎn)品。平時(shí)我們的生產(chǎn)量很飽滿(mǎn)，貨來(lái)不及交，產(chǎn)品質(zhì)量不好你可能也出去了，這個(gè)時(shí)候我們更加關(guān)注質(zhì)量。所以在困難的時(shí)候要把質(zhì)量越做越好，特別是質(zhì)量的創(chuàng)新，有時(shí)間研發(fā)新產(chǎn)品。第二個(gè)就是在困難的時(shí)候通過(guò)管理的創(chuàng)新使企業(yè)存活現(xiàn)在，所以我們用了比較有創(chuàng)意的營(yíng)銷(xiāo)方法。平時(shí)你花很多錢(qián)做營(yíng)銷(xiāo)，那個(gè)時(shí)候你有比較多的現(xiàn)金，我們現(xiàn)在必須思考用低成本的方法做營(yíng)銷(xiāo)。我們集思廣益讓員工想你怎么做到低成本的做營(yíng)銷(xiāo)、做研發(fā)，包括我們?cè)谏虾：芏嚯娨暸_(tái)，我們沒(méi)有做廣告，我們組織員工參加一些上海的流行歌曲比賽的決賽，因?yàn)樗旧硪腥罕娧輪T，對(duì)于我們也增加了企業(yè)的曝光。我們也對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改造，生產(chǎn)上進(jìn)行創(chuàng)新，使生產(chǎn)的效率提高。在這個(gè)困難的時(shí)期，不管是生產(chǎn)的產(chǎn)品、研發(fā)、銷(xiāo)售都需要用創(chuàng)新的方法來(lái)渡過(guò)危機(jī)。
【主持人】所謂“危機(jī)、危機(jī)”，“危”中也蘊(yùn)藏著“機(jī)”，匯麗將如何應(yīng)對(duì)“危”、如何把握“機(jī)”？
【賈浩】今年的危機(jī)，從匯麗集團(tuán)來(lái)講，我們的銷(xiāo)量從8月份開(kāi)始下降的，你可以看出來(lái)比去年同期快速下降。我們一直在監(jiān)測(cè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售情況，當(dāng)時(shí)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，做了充分的準(zhǔn)備。我們從7月份開(kāi)始第一個(gè)在管理當(dāng)中讓大家形成共識(shí)，讓我們的管理團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)，認(rèn)識(shí)到這次危機(jī)來(lái)勢(shì)兇猛。
我們要求各家企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)。第一我們從思想上做了準(zhǔn)備。第二個(gè)我們也看到，你看到這是一個(gè)危險(xiǎn)到來(lái)，你要有具體的應(yīng)對(duì)措施。所以，我們當(dāng)時(shí)把我們的管理者集中在一起開(kāi)了兩天的會(huì)，大家集思廣益，我們?cè)牧线M(jìn)來(lái)到產(chǎn)品出去，在各個(gè)價(jià)值鏈的點(diǎn)上怎么控制你的產(chǎn)品和成本，所以我們想了很多具體的方法，然后每個(gè)人集思廣益，再一起去實(shí)施，最主要就是降低成本，怎么樣有效的降低成本。
第三、我們對(duì)于09年的業(yè)務(wù)做了重新的定位。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候我們不決定做特別多的高速擴(kuò)張，我們把企業(yè)的目標(biāo)調(diào)整為生存為主。這個(gè)時(shí)候我們形成了共識(shí)以后，不要說(shuō)明年再有大的發(fā)展，這是不可能的。所以我們把目標(biāo)調(diào)整為存活，然后進(jìn)行內(nèi)部強(qiáng)化，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，包括對(duì)員工的調(diào)整。這是我們應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法。
怎么看是一種機(jī)遇的？這種當(dāng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，我們也可以看到真正有一定規(guī)模的品牌企業(yè)，他們以后來(lái)講在危機(jī)來(lái)的過(guò)程當(dāng)中他們能夠活下來(lái)。大企業(yè)和小企業(yè)的差異在什么地方呢？因?yàn)樾〉钠髽I(yè)對(duì)于這個(gè)行業(yè)沒(méi)有承諾，把覺(jué)得這個(gè)行業(yè)賺錢(qián)就做，行業(yè)不好他馬上撤離，有投機(jī)的成分在里面。實(shí)際上到危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候也是企業(yè)和行業(yè)整合的過(guò)程，有一些對(duì)于這個(gè)行業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期投入，不是品牌的企業(yè)就死去了。因?yàn)檫@些小企業(yè)沒(méi)有積累，屬于投機(jī)型的企業(yè)或者這種股東就離開(kāi)了，真正留下來(lái)的企業(yè)是在這個(gè)行業(yè)想長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)。
所以，我們認(rèn)為在這種過(guò)程當(dāng)中，會(huì)面對(duì)仿制你的產(chǎn)品或者低價(jià)和你競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都死掉了。這個(gè)時(shí)候你的產(chǎn)品可能在比較良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做生意，雖然困難一點(diǎn)，但是我相信肯定是暫時(shí)的。
【主持人】我們現(xiàn)在有很多做出口的企業(yè)因?yàn)橥怃N(xiāo)受阻，開(kāi)始回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，可能會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加混亂和激烈，我們有哪些應(yīng)對(duì)，你怎么看待這種現(xiàn)象？
【賈浩】因?yàn)橐郧坝幸恍┳龀隹诘钠髽I(yè)，他的目標(biāo)市場(chǎng)是在海外。在海外他們以前比較強(qiáng)調(diào)是成本的優(yōu)勢(shì)，所以他們的產(chǎn)品成本可能比較低，應(yīng)該說(shuō)質(zhì)量是不錯(cuò)的。但是在國(guó)內(nèi)來(lái)講，這些企業(yè)缺兩樣?xùn)|西，很多做代工的企業(yè)缺兩樣?xùn)|西，一個(gè)是品牌，一個(gè)是缺乏渠道。對(duì)于他們來(lái)講轉(zhuǎn)型也是一個(gè)很痛苦的過(guò)程，因?yàn)榻ㄇ朗且ê荛L(zhǎng)的時(shí)間。
另外對(duì)于品牌，老百姓對(duì)于日常傳統(tǒng)的工業(yè)品沒(méi)有太多的質(zhì)量差異，但是老百姓買(mǎi)東西的時(shí)候，更加忠誠(chéng)于品牌，如果這個(gè)品牌沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)他可能不一定會(huì)買(mǎi)。所以這種轉(zhuǎn)型的企業(yè)會(huì)面臨渠道和品牌的雙重壓力，包括人才。因?yàn)樗瓉?lái)的人才偏重于做生產(chǎn)型的人才，這個(gè)時(shí)候他轉(zhuǎn)到做品牌、做銷(xiāo)售、做營(yíng)銷(xiāo)，這個(gè)時(shí)候他的人才也是短缺的，所以要做到成功轉(zhuǎn)型是比較困難的。
【主持人】在經(jīng)濟(jì)情況不好的前提下，如何把握住經(jīng)銷(xiāo)商也是企業(yè)穩(wěn)定渡過(guò)危機(jī)的一個(gè)關(guān)鍵。請(qǐng)問(wèn)我們是如何把握住供應(yīng)商共度難關(guān)的？
【賈浩】說(shuō)到底比較好的經(jīng)銷(xiāo)商他也希望和企業(yè)長(zhǎng)期合作，在困難的時(shí)候更加需要相互的理解。這個(gè)時(shí)候我們組織了經(jīng)銷(xiāo)會(huì)議，把我們對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的判斷，對(duì)于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的判斷告訴他，讓他認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)非常困難的時(shí)期。
第一我們要面對(duì)這種危機(jī)，你首先想辦法做，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候的市場(chǎng)需求萎縮了。這個(gè)時(shí)候你可以看到，所謂你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可能小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都死了，投入也減少了。這個(gè)時(shí)候我們要求即使危機(jī)來(lái)了，你也要保持一些市場(chǎng)的投入，包括區(qū)域的廣告不斷的做，你保持對(duì)于市場(chǎng)的影響力。
另外，我們通過(guò)一些技術(shù)的支持，我們協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商跟蹤一些大的工程。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候你可能通過(guò)居民購(gòu)買(mǎi)你的裝飾建材的人少了，因?yàn)槲覀儑?guó)家的宏觀政策投資這么大的項(xiàng)目，這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目會(huì)增多。這個(gè)時(shí)候我們會(huì)組織我們的技術(shù)人員和市場(chǎng)部人員，告訴他在你這個(gè)區(qū)域有哪些項(xiàng)目適合我們跟蹤的，所以我們用這個(gè)方法做一些調(diào)整。我們?cè)谶@幾個(gè)月里面取得了不錯(cuò)的效果。
【主持人】就是幫助我們的供應(yīng)商一同抓住商機(jī)。
【賈浩】對(duì)，抓住他本地的項(xiàng)目。
【主持人】現(xiàn)在由于城市市場(chǎng)的份額越來(lái)越縮小，有很多企業(yè)都把目標(biāo)瞄在三、四線市場(chǎng)，我們有沒(méi)有做這方面的定位調(diào)整？
【賈浩】因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略走到什么地方是根據(jù)企業(yè)的資源配備做的。從匯麗集團(tuán)本身來(lái)講，我們以前是一個(gè)全國(guó)性的品牌，我們現(xiàn)在主要把自己定位為區(qū)域性的品牌，所以我們只在目標(biāo)區(qū)域里面生根，我們沒(méi)有覆蓋到全國(guó)。比如我們決定做安徽和江西，我們會(huì)在這些省份和某個(gè)區(qū)域有精細(xì)化的管理，開(kāi)發(fā)我們的網(wǎng)絡(luò)和渠道。我們并沒(méi)有說(shuō)集中在三、四線城市，根據(jù)我們公司的品牌、資源和人才決定，我們決定在目標(biāo)區(qū)域里面進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
【主持人】匯麗的企業(yè)愿景是“成為中國(guó)建材行業(yè)的領(lǐng)跑者”，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，匯麗制定了怎樣的發(fā)展規(guī)劃？
【賈浩】我想裝飾建材的目的是為了老百姓的居家環(huán)境更加舒適和環(huán)保，這一兩年我們加大了研發(fā)的力度。包括我們對(duì)于地板的選擇，我們現(xiàn)在選擇的地板并不是因?yàn)榈匕迥陀�，可能是因�(yàn)樗念伾突ㄉ容^多，像穿一件衣服一樣，所以它在變化。我們選涂料，包括內(nèi)墻涂料，我們可能覺(jué)得這個(gè)涂料顏色好看、環(huán)保，另外它還可以保溫，這表明我們老百姓的需求加大了。這個(gè)時(shí)候我們加大了創(chuàng)新，我們創(chuàng)新出高質(zhì)量的產(chǎn)品和高品質(zhì)的產(chǎn)品，更加環(huán)保和節(jié)能的產(chǎn)品。我們首先要把我們的產(chǎn)品做好。
第二、我們現(xiàn)在構(gòu)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)包括從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、管理，我們?cè)诮M建這樣的團(tuán)隊(duì)。我們雖然是一個(gè)國(guó)內(nèi)的品牌企業(yè)，但是我們具有一流的人才，所以在企業(yè)里面我們加大了培訓(xùn)。我們按照世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)衡量我們的員工，所以我們正在建立這樣的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)闆](méi)有人才你是不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。我想把我們的產(chǎn)品做好以后，我們有了團(tuán)隊(duì)才有可能去引導(dǎo)中國(guó)的裝飾建材行業(yè)，我們現(xiàn)在正在做基礎(chǔ)的對(duì)象。
【主持人】最后請(qǐng)您給我們介紹一下我們?cè)?9年的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)是怎么樣的？
【賈浩】因?yàn)槠髽I(yè)做09年的規(guī)劃，作為匯麗集團(tuán)來(lái)講，我們對(duì)于相關(guān)的建材行業(yè)并不是特別樂(lè)觀的態(tài)度，我想我們?cè)谶@一年，我們也調(diào)低了我們?cè)鲩L(zhǎng)的速度。我們的目標(biāo)應(yīng)該是渡過(guò)危機(jī)，所以我們現(xiàn)在計(jì)劃是明年有15%到20%的增長(zhǎng)就很好了，這就是我們的一個(gè)目標(biāo)。
