先進(jìn)與落后之理念的分野在于是做生意，還是做企業(yè)；是做生意人，還是做企業(yè)家。從楊文輝的傳統(tǒng)情懷和與時(shí)俱進(jìn)的交叉坐標(biāo)點(diǎn)上，我們可以看到他正以“喜新戀舊”的別致姿態(tài)，在鋼鐵事業(yè)和理想人生的道路上，堅(jiān)定前行。
    1990年3月的一天，文學(xué)青年楊文輝拜訪一位老板級(jí)的好友，用不無(wú)邏輯陷阱的言辭請(qǐng)教：“如果我從糧食部門辭職下海，以后會(huì)比現(xiàn)在好呢，還是差？”好友模棱兩可的回答機(jī)鋒暗藏：“也許比現(xiàn)在好，也許不比現(xiàn)在好。”楊會(huì)心而笑。
    三個(gè)月后，楊文輝辭去公職，舍旱澇保收的單位、優(yōu)越的干部身份、小康的收入、保障穩(wěn)定的福利以及足夠多的舞文弄墨的閑暇，以一個(gè)利落的空中轉(zhuǎn)體，一猛子扎進(jìn)商海。這在常人看來(lái)可堪心驚的一聲“撲通”，卻不能說(shuō)不是冒險(xiǎn)。中文專業(yè)出身的他清楚經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑的道理，從微觀角度考慮，拖家?guī)Э诘模�修身、齊家、干事業(yè)一樣兒不可偏廢。而他對(duì)好友的答案理解為言簡(jiǎn)意賅無(wú)他，事在人為耳。
    楊文輝有著很深的文字情結(jié)，手下草擬的公司公文，只要時(shí)間允許他會(huì)認(rèn)真過(guò)目并圈點(diǎn)批改，連一個(gè)標(biāo)點(diǎn)的錯(cuò)誤都不放過(guò)。他曾一度把文學(xué)創(chuàng)作做為事業(yè)的真誠(chéng)追求，而他轉(zhuǎn)向從商的決定，很大程度緣于那時(shí)經(jīng)歷了對(duì)戴厚英《人啊，人》的批判。在儒家傳統(tǒng)價(jià)值觀中，無(wú)論“立言”還是“立功”，都可以達(dá)到一種人生價(jià)值的高度，而中國(guó)改革開(kāi)放政策的推行，無(wú)疑拓寬了國(guó)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的路徑，大大解放了人的創(chuàng)造力和創(chuàng)造形式。楊文輝最喜歡唱的歌曲之一是《走進(jìn)新時(shí)代》，并且每次都唱得聲情并茂，因?yàn)橛芍浴?br />     楊文輝從辭職到創(chuàng)立自己的公司歷時(shí)三年，恰恰顛覆了“秀才造反三年不成”的說(shuō)法。大概很少有人探究秀才“三年不成”之后的問(wèn)題，而“三年”在漢語(yǔ)中也不過(guò)是個(gè)虛數(shù)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)絕非一朝一夕之功。正是三年從商場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)到生意資本的踏踏實(shí)實(shí)的積累，楊文輝在進(jìn)發(fā)公司創(chuàng)立之初就確立了“積極進(jìn)取，穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，并在后來(lái)的發(fā)展中形成進(jìn)發(fā)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。
    頭腦和眼光，幾乎是所有成功商人的看家功夫。廣東小鎮(zhèn)樂(lè)從有著悠久的經(jīng)商傳統(tǒng)，楊文輝剛開(kāi)始所從事的布匹貿(mào)易是樂(lè)從鎮(zhèn)歷史上最傳統(tǒng)的行業(yè)之一，那時(shí)的后起之秀并漸成氣候的鋼材市場(chǎng)就緊鄰布匹市場(chǎng)。從布匹到鋼材，楊文輝又一次果斷的轉(zhuǎn)身，或許是兩種性質(zhì)截然不同的商品在經(jīng)營(yíng)地緣上的機(jī)緣轉(zhuǎn)換，或許是他目光如炬行事果敢。問(wèn)他轉(zhuǎn)行的原因，他的回答往往輕描淡寫，讓人感覺(jué)似乎是一次偶然。然而在一次招聘一位之前無(wú)鋼鐵從業(yè)經(jīng)歷的部門主管時(shí)，他這樣回答對(duì)方關(guān)于鋼貿(mào)行業(yè)生命力的提問(wèn)：鋼鐵是國(guó)民生產(chǎn)的支柱產(chǎn)業(yè)，是工業(yè)的命脈，先不說(shuō)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間，至少你我能夠活多久，就能親眼見(jiàn)證這個(gè)行業(yè)活多久。而今去樂(lè)從走一走，會(huì)發(fā)現(xiàn)布匹市場(chǎng)的面積正被鋼材市場(chǎng)幾乎蠶食殆盡，這應(yīng)該能驗(yàn)證楊文輝當(dāng)初選擇的必然。
    有人問(wèn)進(jìn)發(fā)公司能夠活多久？他的回答極其斬截：進(jìn)發(fā)要打造的是百年老店。
    就民營(yíng)資本而言，目前國(guó)內(nèi)鋼貿(mào)行業(yè)正處在群雄并逐的時(shí)代，沒(méi)有誰(shuí)是絕對(duì)的老大，也不乏風(fēng)吹草動(dòng)之下抽錢退市的活泛人，以及目光敏銳、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的雄才。楊文輝則一直堅(jiān)持進(jìn)發(fā)公司的發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖堅(jiān)定鋼鐵主行業(yè)，多點(diǎn)采購(gòu)，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，集鋼材貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)、加工配送于一體，把進(jìn)發(fā)公司建成商工貿(mào)集團(tuán)式鋼材物流專家。
    通過(guò)分析不難發(fā)現(xiàn)，進(jìn)發(fā)的多點(diǎn)采購(gòu)切合中國(guó)鋼鐵生產(chǎn)區(qū)域的星棋分布現(xiàn)狀；跨區(qū)經(jīng)營(yíng)意圖在國(guó)內(nèi)取得大局上的厚勢(shì)；從貿(mào)易倉(cāng)儲(chǔ)到加工配送，則形成鋼材物流的完整鏈條。一個(gè)氣足勢(shì)厚、縱橫開(kāi)合的大棋局，清晰展露。
    1998年之前進(jìn)發(fā)公司所經(jīng)營(yíng)的是進(jìn)口材，并且操作量成為樂(lè)從市場(chǎng)的翹楚，但楊文輝卻在形勢(shì)一片大好中看到了進(jìn)口與國(guó)產(chǎn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)生著嬗變，國(guó)內(nèi)鋼廠產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量逐漸與國(guó)外形成抗衡，并且國(guó)內(nèi)鋼廠的營(yíng)銷模式有朝著便于經(jīng)銷商操作的趨勢(shì)發(fā)展。又一次，楊文輝做了個(gè)漂亮的轉(zhuǎn)身，進(jìn)發(fā)成為樂(lè)從市場(chǎng)第一家武鋼代理經(jīng)銷商，進(jìn)口材的操作同時(shí)戛然而止。做武鋼代理的好處不僅僅是盈利上的，楊文輝常常用感恩的口吻說(shuō)，跟武鋼的合作使進(jìn)發(fā)在經(jīng)營(yíng)管理和公司管理上得到了飛躍式的提升。接下來(lái)，鞍鋼、本鋼、邯鋼、唐鋼、武鋼海南、漣鋼、韶鋼，截至目前，進(jìn)發(fā)已成為國(guó)內(nèi)八家優(yōu)秀鋼廠的代理經(jīng)銷商。
    楊文輝和他的進(jìn)發(fā)公司在樂(lè)從創(chuàng)造的“第一”還包括：楊文輝是第一個(gè)穿著西裝打著領(lǐng)帶賣鐵的、第一個(gè)聘請(qǐng)“外地人”做高管的、第一個(gè)完成MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)的，進(jìn)發(fā)是第一個(gè)統(tǒng)一公司著裝的、第一個(gè)以貿(mào)易商的身份開(kāi)展加工配送業(yè)務(wù)的、第一個(gè)使用計(jì)算機(jī)物流管理軟件的、第一個(gè)在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的、第一個(gè)斥資興建辦公大樓的。
    凡此種種，在當(dāng)?shù)匾欢日衼?lái)的并不都是贊許。著裝問(wèn)題，有人譏為“扮野”（裝樣子）；蓋大樓，有人嘲笑他顯擺：“最有錢的又不是你楊文輝，一個(gè)賣鐵的，有必要蓋那么高檔的樓嗎？”……。然而“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，事物的發(fā)展以及樂(lè)從鋼材市場(chǎng)更多、更漂亮寫字樓的拔地而起揭示出：著裝或許是觀感上的改善，但更重要的是員工意識(shí)和行為的職業(yè)化規(guī)范；請(qǐng)外省人做高管或許有不易控制的風(fēng)險(xiǎn)，但多地域文化的融合和先進(jìn)的管理理念無(wú)疑更符合建設(shè)一個(gè)全國(guó)性的公司的需要；蓋高檔寫字樓或許有助于壯大公司形象，但辦公環(huán)境和條件的改善肯定更便于企業(yè)內(nèi)部管理的到位和管理檔次的提升……。正因?yàn)檫M(jìn)發(fā)對(duì)企業(yè)管理的注重和市場(chǎng)地位，國(guó)家發(fā)改委在廣東地區(qū)設(shè)定的兩家“全國(guó)鋼材價(jià)格監(jiān)測(cè)點(diǎn)”單位中，有進(jìn)發(fā)公司的一席。
聽(tīng)說(shuō)最近樂(lè)從有鋼貿(mào)公司請(qǐng)求當(dāng)?shù)匾凰鶎W(xué)校幫忙培訓(xùn)員工的普通話，楊文輝卻不敢把它看作一個(gè)笑談，相反，他深感人的意識(shí)速度有時(shí)慢于蝸牛，有時(shí)快于光速，而進(jìn)發(fā)公司過(guò)去的所謂“第一”，倘若止步須臾，便有落后于人并被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。
    國(guó)內(nèi)鋼貿(mào)行業(yè)企業(yè)目前正立于進(jìn)退的分水嶺上，除了全力關(guān)注和密切跟進(jìn)市場(chǎng)的變化，精細(xì)經(jīng)營(yíng)，充分“擠”出市場(chǎng)利潤(rùn)，進(jìn)發(fā)施展的動(dòng)作主要有：1、繼續(xù)調(diào)整和完善組織架構(gòu)，在“三統(tǒng)一”（資源、人力、資金）的原則下，進(jìn)一步強(qiáng)化公司本部以及上海、杭州、武漢、天津、重慶、成都、鞍山、韶關(guān)等分支機(jī)構(gòu)的功能建設(shè)，重點(diǎn)提升公司對(duì)上海分公司以“亞營(yíng)運(yùn)中心”的定位建設(shè)。充分發(fā)揮進(jìn)發(fā)公司代理資源的優(yōu)勢(shì)，做活長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海三條國(guó)內(nèi)重要經(jīng)濟(jì)帶的氣眼，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持劫爭(zhēng)的先手。2、全面推行旨在加強(qiáng)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效考核制度，對(duì)條件具備的分支機(jī)構(gòu)實(shí)施獨(dú)立核算，并改革公司薪酬分配制度。針對(duì)國(guó)內(nèi)鋼材供應(yīng)日益飽和、鋼材貿(mào)易利潤(rùn)日益稀薄的趨勢(shì)，要不斷調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。單就貿(mào)易而言，成本與利潤(rùn)此消彼長(zhǎng)，規(guī)模是保障整體效益的關(guān)鍵前提。3、繼續(xù)加大鋼材深加工和配送項(xiàng)目的投入，重點(diǎn)項(xiàng)目之一是開(kāi)發(fā)在順德工業(yè)園儲(chǔ)備的350畝土地，依托珠三角強(qiáng)大的制造業(yè)和工業(yè)園物流輻射功能，發(fā)展鋼材物流中心。相對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，民營(yíng)鋼貿(mào)企業(yè)仍屬“弱勢(shì)群體”，進(jìn)發(fā)公司必須清楚有所為和有所不為，而鋼材物流服務(wù)及其附加值的創(chuàng)造，將是進(jìn)發(fā)公司未來(lái)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。
    楊文輝的戰(zhàn)略胸懷誠(chéng)如他對(duì)自己的定位“我是中國(guó)人”。怎樣才是“中國(guó)人”？過(guò)去有戲言“天不怕地不怕，就怕聽(tīng)廣東人說(shuō)普通話”，楊文輝是土生土長(zhǎng)的廣東人，他說(shuō)中國(guó)人首先要說(shuō)好國(guó)語(yǔ)。進(jìn)發(fā)公司十年前就在公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)普通話的推廣，在公司大小會(huì)議上，粵語(yǔ)發(fā)言會(huì)被謝絕。對(duì)他自己的普通話，他自我評(píng)價(jià)說(shuō)“比較普通”，實(shí)際上他的普通話很少會(huì)讓一個(gè)不熟悉他的人把他跟廣東人掛起鉤來(lái)。他唯一耿耿于懷的是英語(yǔ)水平的欠缺，每每談到這一點(diǎn)，他眼中都充滿著真誠(chéng)的遺憾。他羨慕英語(yǔ)流利的人，他羨慕并敬重每一個(gè)有著優(yōu)秀才能的人。楊文輝的謙遜，也是由衷的.
    也許正由于謙遜，使他在剛毅、認(rèn)真、執(zhí)著中，糅合了寬容、公正、開(kāi)明的品格。每當(dāng)需要做出一個(gè)決策或決定，即使他心里已經(jīng)有了答案，他也要請(qǐng)教相關(guān)手下或他人：“您認(rèn)為這事該怎樣辦？”有時(shí)為一件公司經(jīng)營(yíng)或管理上的問(wèn)題，手下跟他頂牛爭(zhēng)論甚至動(dòng)氣，他并不以為忤逆，只要對(duì)方的出發(fā)點(diǎn)是健康、積極的。
    他說(shuō)進(jìn)發(fā)公司是一個(gè)大家庭，這個(gè)家庭不僅對(duì)內(nèi)承擔(dān)家庭式的責(zé)任，對(duì)外也要承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，慈善和公益事業(yè)即是其一。從他為《樂(lè)從文聯(lián)書法美術(shù)攝影集》所提的刊頭寄語(yǔ)中，可一窺他熱心各類公益事業(yè)和社會(huì)活動(dòng)的初衷——站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度，對(duì)文藝作品的欣賞不免于感性中訴諸理性。所謂“志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝”，文藝形式和文藝活動(dòng)既是載體，又是手段。文藝功能對(duì)于一個(gè)組織的文化建設(shè)是不可或缺的。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)所在是經(jīng)營(yíng)績(jī)效，而績(jī)效必須作用于社會(huì)才有其終極意義，至此，企業(yè)僅完成了其對(duì)社會(huì)關(guān)懷的一部分，還必須進(jìn)一步升華到人文精神的層面。支持社會(huì)文化建設(shè)，提升本企業(yè)文化品位，對(duì)企業(yè)而言不僅是義務(wù)，更是本分。愿更多有志有識(shí)之士加入到創(chuàng)造美的事業(yè)中來(lái)，謹(jǐn)向藝術(shù)家們的辛勤勞動(dòng)表示敬意！
    在進(jìn)發(fā)公司成立國(guó)家重點(diǎn)職校——陳登職業(yè)技術(shù)學(xué)校教育培訓(xùn)基地掛牌典禮的發(fā)言中，楊文輝指出——在職業(yè)教育的發(fā)展越來(lái)越高質(zhì)量、越來(lái)越貼近企業(yè)需求的今天，企業(yè)也一樣有責(zé)任積極推動(dòng)職教的發(fā)展，用回報(bào)教育、回饋社會(huì)的形式，盡一份企業(yè)對(duì)教育和社會(huì)的關(guān)懷和義務(wù)。進(jìn)發(fā)公司能夠成為陳登職校的教育實(shí)習(xí)基地，對(duì)我們進(jìn)發(fā)公司是一種榮幸，也是一種鼓舞和鞭策。
    楊文輝擔(dān)負(fù)的社會(huì)工作不比他經(jīng)營(yíng)公司的工作量小。除了廣東進(jìn)發(fā)鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理的職務(wù)，他還擔(dān)任著上海市工商聯(lián)鋼鐵商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、樂(lè)從福利基金理事、樂(lè)從文聯(lián)名譽(yù)主席、樂(lè)從鋼鐵貿(mào)易協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)、順德工商聯(lián)常委、順德政協(xié)十一屆委員、廣東鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)決策促進(jìn)會(huì)顧問(wèn)、廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事，還有中共中央黨校第八期廣東基層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班副班長(zhǎng)這樣一點(diǎn)不閑的“閑職”等。
    所謂儒商，儒的不單單是學(xué)識(shí)的表象，更應(yīng)該是“達(dá)則兼濟(jì)天下”的風(fēng)范。以物質(zhì)財(cái)富為例，楊文輝的觀點(diǎn)是：當(dāng)一個(gè)人掙錢達(dá)到一千萬(wàn)，再多出來(lái)的就不屬于他自己了。
    他還常說(shuō)：我的時(shí)間并不比別人多個(gè)一點(diǎn)半點(diǎn)，也是一天二十四個(gè)小時(shí)�？伤�哪來(lái)這么活躍的精力？他的另一句“名言”道出了個(gè)中緣由“我的年齡一直是25歲。”稍頓，他補(bǔ)充說(shuō)，“是指心理年齡。”伴隨這番話的，經(jīng)常是他標(biāo)簽式的一串爽快的哈哈大笑。
    楊文輝的作息習(xí)慣異于常人。莫文蔚有首歌《愈夜愈美麗》，楊文輝則愈夜愈清醒。他夜夜清醒的，是他特有的縝密的思維。
    中國(guó)傳統(tǒng)商家對(duì)聯(lián)“陶朱事業(yè)，端木生涯”所昭彰的范蠡和子貢是智慧與品格的化身，是天下儒商的典范。對(duì)楊文輝而言，事業(yè)或有目標(biāo)，進(jìn)取卻永無(wú)止境。他曾在黨校同學(xué)聯(lián)誼會(huì)上就“企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀”主題談到：先進(jìn)與落后之理念的分野在于是做生意，還是做企業(yè)；是做生意人，還是做企業(yè)家。從楊文輝的傳統(tǒng)情懷和與時(shí)俱進(jìn)的交叉坐標(biāo)點(diǎn)上，我們可以看到他正以“喜新戀舊”的別致姿態(tài)，在鋼鐵事業(yè)和理想人生的道路上，堅(jiān)定前行。