李鳳春，從吉林省三岔子林業(yè)局工人成長為“中國第一森工”——吉林森林工業(yè)股份有限公司（600189，吉林森工）總經(jīng)理，走過了一段不平凡之路。這樣的人生歷程，與財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物——蒙牛的牛根生發(fā)展軌跡類似，但與這些個(gè)性張揚(yáng)的財(cái)經(jīng)大鱷不同，李鳳春給人留下的印象是儒雅、低調(diào)、務(wù)實(shí)。而，這次對(duì)話的開始，他對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一番獨(dú)到分析，又體現(xiàn)了一個(gè)上市公司掌舵人具有的經(jīng)濟(jì)理論及形勢(shì)分析的修養(yǎng)和水平。 　　從2006年11月揭牌至今，中國吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱吉林森工）已經(jīng)走過了整整3年。作為我國第一家大型國有控股森工企業(yè)，其責(zé)任亦大、使命亦重，擔(dān)當(dāng)著中國森工企業(yè)改革探路者的角色。 　　但開拓者的道路從來都不是一片坦途。如今，在全球金融危機(jī)和中國經(jīng)濟(jì)增速放緩的宏觀背景下，吉林森工面臨著前所未有的機(jī)遇和考驗(yàn)。如何完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，在經(jīng)濟(jì)寒冬中實(shí)現(xiàn)逆市突圍？ 　　面對(duì)危機(jī)，不進(jìn)則退 　　記者：全球金融危機(jī)對(duì)吉林森工的影響有多大？公司是如何應(yīng)對(duì)的？ 　　李鳳春：這次金融危機(jī)對(duì)吉林森工的影響很大。金融危機(jī)一來，大家都捂緊錢袋子收縮消費(fèi)，都想保持現(xiàn)金的流動(dòng)性，結(jié)果導(dǎo)致我們的產(chǎn)品無論出口還是內(nèi)銷都出現(xiàn)困難，再加上之前受北京奧運(yùn)會(huì)影響產(chǎn)生的庫存，吉林森工面臨很大壓力。在這樣的形勢(shì)下，公司首先表明了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的態(tài)度：要保生產(chǎn)保穩(wěn)定。隊(duì)伍不能散，生產(chǎn)不能停，不能裁員。 　　還有一個(gè)原因：吉林森工這么多的設(shè)備，如果停產(chǎn)的話，一年的折舊、工資、財(cái)務(wù)利息就得幾個(gè)億。我們就像一輛踩著油門爬坡的車，不進(jìn)則退。 　　要保生產(chǎn)就得保證產(chǎn)品能賣出去、能及時(shí)回收資金，怎么辦？只有根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)調(diào)低價(jià)格，降低成本。想要降低成本，只有擴(kuò)大產(chǎn)量，攤薄每立方米產(chǎn)品的折舊分擔(dān)。價(jià)格降下來了，就更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了。就像民航要是機(jī)票價(jià)格降到跟火車票差不多，那大家肯定選擇坐飛機(jī)了。降低成本策略的效果很快就顯現(xiàn)出來了：就刨花板來說，我們的市場(chǎng)占有率至少增加了5個(gè)百分點(diǎn)。銷售好了，庫存的壓力消解了，我的員工隊(duì)伍也穩(wěn)定了，也盡到了一個(gè)國企應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。 　　記者：板材行業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度比較高，以您的經(jīng)驗(yàn)，從房地產(chǎn)的復(fù)蘇到拉動(dòng)板材行業(yè)的復(fù)蘇需要多長時(shí)間？ 　　李鳳春：今年，從3月房地產(chǎn)成交量上漲，到9月板材行業(yè)就有了明顯升溫，這樣看來，從房地產(chǎn)到家具到板材的這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)時(shí)間大概是半年。 　　從房地產(chǎn)的前景看，板材行業(yè)的前景還是相當(dāng)樂觀的。房地產(chǎn)行業(yè)是拉動(dòng)內(nèi)需的一個(gè)支點(diǎn)，中國有13億多人口，而且人口結(jié)構(gòu)呈橄欖型，住房仍然是剛性需求，新結(jié)婚的需要婚房，改善性住房的小房子想要換成大房子、舊房子換成新房子，對(duì)房地產(chǎn)的需求變化可能要等到中國人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，專家預(yù)測(cè)，到2015～2020年，很多獨(dú)生子女小兩口就可以擁有3套房子。到那個(gè)時(shí)候，對(duì)房子的需求曲線才可能平著走甚至往下走。由于產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)，板材行業(yè)至少在七八年之內(nèi)，還是比較安全的。 另一方面，經(jīng)歷這次金融危機(jī)的洗禮，一些產(chǎn)品質(zhì)量差、技術(shù)落后的小企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，這對(duì)板材行業(yè)的發(fā)展也是有好處的，可以促進(jìn)資源、能源的利用效率。 　　記者：吉林森工的股價(jià)最近在慢慢上漲，公司今年的效益還不錯(cuò)？ 　　李鳳春：吉林森工（600189）的股價(jià)目前漲得還可以。從11月到12月這段時(shí)間，已經(jīng)有了經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇的跡象�，F(xiàn)在，宏觀政策、流動(dòng)性都沒有什么變化，第四季度的報(bào)表應(yīng)該是有利于提升效益的。 　　今年的形勢(shì)比我們預(yù)計(jì)的要好。從目前看，雖然公司與集團(tuán)進(jìn)行整合，將地板這塊劃了出去，銷售收入有所減少，就我們板材銷售收入而言，如果國家退稅能夠到位，今年的效益也還不錯(cuò)。 　　敦行致遠(yuǎn)，重品牌建設(shè) 　　記者：作為國內(nèi)家居企業(yè)最主要的板材提供商，吉林森工注重品牌建設(shè)，可以具體談一下嗎？ 　　李鳳春：在板式家具行業(yè)，各大品牌對(duì)于提高產(chǎn)品環(huán)保性能的追逐從未停歇，板材行業(yè)也是如此。打造消費(fèi)者信得過的品牌是這一輪角逐的關(guān)鍵。 　　隨著人們生活水平提高，產(chǎn)品需求指向更加環(huán)保的高端目標(biāo)。今年，吉林森工露水河正式推出了具有地方標(biāo)準(zhǔn)意義的E0級(jí)板材，并在國內(nèi)板式家具品牌間迅速推廣。 　　我們擁有通過政府發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)，我們是老牌國企，我們有好的原料和強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，這一切都是吉林森工品牌的含金量。 [PAGE] 　　在品牌的維護(hù)方面，我們發(fā)起了27家品牌家具的戰(zhàn)略聯(lián)盟，給他們授權(quán)和證書，證明他們是真真正正使用吉林森工露水河板材的企業(yè)。今年，我們還負(fù)責(zé)起草了《中國刨花板生產(chǎn)與消費(fèi)白皮書》，牽頭成立了一個(gè)理事委員會(huì)。今后，我們還會(huì)開展打假行動(dòng)，維護(hù)品牌質(zhì)量和規(guī)范的市場(chǎng)秩序。 　　記者：我們了解，公司制定了《在干燥狀態(tài)下使用的E0級(jí)刨花板企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)于提升我國家具、櫥柜產(chǎn)品的環(huán)保性能具有重要的意義。您能否具體介紹一下EO級(jí)板材情況？李鳳春：E0級(jí)、E1級(jí)刨花板是歐洲對(duì)人造板產(chǎn)品甲醛釋放量的控制指標(biāo)，我國基本上沿用了歐洲的標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法。一般來講，刨花板甲醛釋放量小于等于9mg/100g定為E1級(jí)，這是有國家標(biāo)準(zhǔn)的。也是中國最高標(biāo)準(zhǔn)。小于等于5.0mg/100g在歐洲為E0級(jí)，但這只是歐洲先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并沒有正式的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)文本。 　　今年9月，吉林森工制訂的《在干燥狀態(tài)下使用的E0級(jí)刨花板企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》通過了吉林省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的吉林省地方標(biāo)準(zhǔn)審查會(huì)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。 　　吉林森工是國內(nèi)刨花板的主要生產(chǎn)企業(yè)之一，年生產(chǎn)能力60萬立方米。2006年，公司研發(fā)生產(chǎn)了E0級(jí)刨花板，產(chǎn)品甲醛釋放量低于3.2mg/100g，基本接近木材本身的甲醛含量，對(duì)人體無害，對(duì)環(huán)境無污染，甲醛釋放量、板材翹曲度、板材密度等主要指標(biāo)有新突破，達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。 　　記者：請(qǐng)您透露一下，明年，吉林森工的發(fā)展思路是怎樣的？ 　　李鳳春：對(duì)2010年，我們的判斷是：受通貨膨脹的影響，原材料和能源價(jià)格可能上漲，所以明年首先要考慮降低生產(chǎn)成本。 同時(shí)，還要側(cè)重抓技術(shù)改造，這是未來的競(jìng)爭(zhēng)力所在。今后，化工、油、煤、電這些都會(huì)漲價(jià)，這幾年，我們的蒸汽鍋爐改造已經(jīng)差不多了，我們的江蘇工廠引進(jìn)了美國和德國的能源設(shè)備，不用燒煤；經(jīng)過煙氣改造，還能把放出去的煙回收利用變成暖氣，最后將污染降到最低限度。鍋爐改造這幾年，我們投入了大概6000多萬元。 　　把成本降下來，還要把品牌和產(chǎn)品質(zhì)量做上去，價(jià)格做上去，以保證實(shí)現(xiàn)利潤。對(duì)一些資質(zhì)比較好的公司，我們會(huì)考慮控股、收購，利用我們的管理和品牌，讓他們生產(chǎn)符合我們標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。 　　再有就是發(fā)展林板一體化，以及拓展銷售方面的合作。 　　前景廣闊，做中國第一刨花板 　　記者：目前，中國刨花板的市場(chǎng)前景如何？ 　　李鳳春：在歐洲，刨花板的使用總量是中密度板的3倍，而中國恰恰相反，中密度是刨花板的3倍。其實(shí)，刨花板現(xiàn)在主要是做家具、櫥柜等，貼面以后與中密度板的實(shí)際效果是一樣的，但每立方米可以便宜200多塊錢。成本優(yōu)勢(shì)很明顯。且重量輕又防潮防火。歐洲還大量使用刨花板做墻體、做內(nèi)墻的隔板等所以，隨著人們對(duì)刨花板認(rèn)識(shí)的不斷深化，刨花板的市場(chǎng)空間是很大的，我估計(jì)，今后中國刨花板的需求量將超過中密度板。雖然可能出現(xiàn)階段性的過剩，但總的看，不是絕對(duì)性的過剩，行業(yè)前景很有希望。 　　記者：面對(duì)廣闊的市場(chǎng)前景，吉林森工在這一塊有什么發(fā)展規(guī)劃？您剛才談到未來策略重點(diǎn)之一是發(fā)展林板一體化，隨著天然林保護(hù)工程推進(jìn)，北方可用資源減少，生產(chǎn)原料的問題如何解決？ 　　李鳳春：做中國第一森工、中國第一刨花板，這是我們的目標(biāo)，也是主營定位。今后，我們的發(fā)展策略一個(gè)是林板一體化，建立和發(fā)展企業(yè)自主的原料基地林； 　　生產(chǎn)原料是一個(gè)很突出的問題，可以說是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快，可是樹木生長周期很長，北方的楊樹需要15年，南方的桉樹要五六年。隨著天保工程推進(jìn)，北方的可用資源減少，所以，原料林的發(fā)展方向應(yīng)該向南方發(fā)展，搞定向培育。 　　另外從投資的角度來看，當(dāng)前制造業(yè)產(chǎn)能過剩，投資原料林是更好的選擇，所以將來誰掌握了原料，誰就具有競(jìng)爭(zhēng)力。集體林權(quán)制度改革后，林地林權(quán)流轉(zhuǎn)順暢了，我們要積極參與承包林地、造林，一步步推行林板一體化。工廠需要原料，造林提供原料；還可以以企業(yè)做龍頭，聯(lián)合農(nóng)戶栽樹，形成“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”模式，帶動(dòng)林農(nóng)也富起來。 　　作為國企，始終要考慮社會(huì)效益。“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的這種模式既保障了生產(chǎn)原料所需，又對(duì)保護(hù)生態(tài)有益，還可以促進(jìn)農(nóng)民增收，可謂一舉三得。 　　記者：現(xiàn)在全國正開展集體林權(quán)制度改革，您怎么看待這項(xiàng)改革？ 　　李鳳春：林改首先給林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇，將極大地解放林業(yè)生產(chǎn)力。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是最大的激勵(lì)，這是根本問題。在芬蘭，林產(chǎn)業(yè)很發(fā)達(dá)，生態(tài)也保護(hù)得很好，為什么？因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)明晰。15%的森林是國家的，包括森林公園等；15%是公司的；剩下70%都是私人所有的。政策規(guī)定，如果這片林地空了一年，那么你要交稅；如果第二年還沒有栽樹，那林地主人要交更高的稅。不栽樹就賠錢，栽上樹不僅不用交稅了，而且還為子孫留下了一座綠色銀行。所以說，其實(shí)市場(chǎng)機(jī)制能調(diào)動(dòng)多元投資，期待國家在集體林、也包括國有林區(qū)商品林改革方面能再推進(jìn)一步。