【記者】首先能請(qǐng)您介紹一下最近五年來圣象的發(fā)展情況，好嗎?
【孟憲波】近幾年來圣象正處于一種快速發(fā)展期，2005年左右到2010年是一個(gè)快速發(fā)展期，是我們的市場(chǎng)占有率快速提高的一個(gè)階段。而且我們?cè)谶@個(gè)階段里逐步的進(jìn)入了其他建材領(lǐng)域。原來我們只做地板，2005左右還是以強(qiáng)化地板為主。在06、07年左右，我們已經(jīng)開始嘗試做高端產(chǎn)品。隨著時(shí)間的推移，大家對(duì)強(qiáng)化地板的看法已經(jīng)不一樣了，所以我們開始嘗試做三層實(shí)木地板。我們和瑞典康樹進(jìn)行了合作，進(jìn)行了市場(chǎng)、市場(chǎng)運(yùn)作。后來我們開始進(jìn)入多層實(shí)木，從世界環(huán)保的主題來講，多層實(shí)木地板提高了木材的利用率，節(jié)約了各種損耗，這是一種趨勢(shì)。
在2007年左右，我們又逐步開始進(jìn)入其他建材領(lǐng)域。我們有圣象圣世年輪家具，之后我們又進(jìn)入了木門領(lǐng)域，有圣象合雅木門。在去年我們又進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，有了圣象美詩整體衣柜。當(dāng)初圣象成立那天起，就考慮到了我們不是簡(jiǎn)單的做一個(gè)地板廠商。我們當(dāng)初定義企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是叫做全球知名家居建材企業(yè)集團(tuán)，而不是簡(jiǎn)單的叫做地板集團(tuán)。
【記者】剛才您談到，圣象已經(jīng)涉足了多個(gè)家居建材領(lǐng)域，您認(rèn)為在過去五年中，涉足哪個(gè)領(lǐng)域發(fā)展最迅速?
【孟憲波】現(xiàn)在來看我認(rèn)為木門的發(fā)展是比較迅速的，這也跟時(shí)間段有關(guān)。因?yàn)槲覀儾皇且黄鸾槿脒@幾個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)在先進(jìn)入的木門領(lǐng)域發(fā)展的很好。逐步的，像美詩衣柜我相信也會(huì)很好。這也是與圣象做事的原則有關(guān)吧，就是要把每一個(gè)都做到最好，圣象人就是這樣。我們爭(zhēng)取利用未來三到五年，把木門、家具、衣柜，都能像地板一樣，打造成行業(yè)內(nèi)的第一品牌，這是我們的一個(gè)目標(biāo)。
【記者】縱觀過去五年，您認(rèn)為家居業(yè)的發(fā)展變化是怎么樣的呢?
【孟憲波】我認(rèn)為行業(yè)越來越成熟，比如說地板，很多老百姓現(xiàn)在已經(jīng)真正開始注重品質(zhì)，注重品牌。我認(rèn)為中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)真正進(jìn)入了一個(gè)品牌消費(fèi)時(shí)代。以前那種地產(chǎn)板子，雖然在市場(chǎng)上還占有一席之地，但是現(xiàn)在它的份額卻大幅度下降。隨著紅星美凱龍()、居然之家()這些大型賣場(chǎng)的急速擴(kuò)張，也加劇了建材領(lǐng)域的洗牌過程。畢竟一些中小品牌進(jìn)這樣一個(gè)賣場(chǎng)還是比較困難的。所以我認(rèn)為這對(duì)老百姓來說是個(gè)好的趨勢(shì)，讓大家都真正注重品質(zhì)，而不是單單局限在價(jià)格上面。這就使我們的國(guó)民從消費(fèi)的層面來講更加的環(huán)保，更加的健康。
【記者】從2006年到2010年間，沈陽的家居業(yè)有哪些讓您印象深刻的事呢?
【孟憲波】就是紅星美凱龍和居然之家這些大型賣場(chǎng)的建立。大型賣場(chǎng)的建立也加劇了行業(yè)內(nèi)的一種競(jìng)爭(zhēng)，也是加速了產(chǎn)業(yè)洗牌的一個(gè)過程，大家都知道，沈陽乃至東北是一些中小品牌的發(fā)源地，因?yàn)闁|北有天時(shí)地利的資源，比如林業(yè)。但是隨著紅星美凱龍、居然之家這些大型賣場(chǎng)的建立，就使一些中小品牌和一些無品牌商逐漸的退出了家居建材地板的歷史舞臺(tái)，這也是在提升老百姓對(duì)環(huán)保，對(duì)健康的一種認(rèn)知度。我認(rèn)為遼寧省家具協(xié)會(huì)在中間也起到了很大的作用。
【記者】您對(duì)未來五年之內(nèi)家居行業(yè)發(fā)展是怎樣看待的呢?
【孟憲波】我認(rèn)為未來五年行業(yè)規(guī)范程度會(huì)更高，行業(yè)內(nèi)的洗牌程度會(huì)加劇。地產(chǎn)的偽劣板逐步會(huì)清除出市場(chǎng)。而且國(guó)內(nèi)的建材市場(chǎng)我想會(huì)往大的方向發(fā)展，規(guī)模會(huì)越來越大，這就對(duì)一些中小品牌的生存是一個(gè)很大的壓力，他們可能要整合資源，形成一種集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，這樣會(huì)更好一點(diǎn)。
【記者】那么您是如何看待這種洗牌的呢?
【孟憲波】我們談到的好處不單單是從企業(yè)的角度來談，應(yīng)該說是從廣大的消費(fèi)者來談。洗牌結(jié)束后我們的品牌不會(huì)特別的繁雜，消費(fèi)者的選擇性會(huì)相對(duì)來說集中。如果是以大的集團(tuán)性質(zhì)去運(yùn)作，會(huì)對(duì)質(zhì)量的控制有所保證。所以說會(huì)老百姓會(huì)得到更多的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，因?yàn)槿绻?guī)�；a(chǎn)，他的成本是會(huì)下降的。
【記者】圣象作為地板行業(yè)的巨頭，在未來的發(fā)展中會(huì)怎樣繼續(xù)在消費(fèi)者心目中樹立好品牌形象呢?
【孟憲波】我想老百姓的口碑最重要，所以我們會(huì)更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和做我們的服務(wù)，而不是更多的去宣傳。我想老百姓口碑的宣傳是比任何宣傳都重要的，所以說我們是做企業(yè)內(nèi)部的東西，這是我們一直以來的思路，這是過去五年和未來五年都不會(huì)變的，就是以人為本。
【記者】那么圣象集團(tuán)在今后五年將會(huì)如何發(fā)展呢?
【孟憲波】未來五年我想我們其他領(lǐng)域的產(chǎn)品要逐步進(jìn)入一個(gè)快速的發(fā)展期，而地板會(huì)逐步進(jìn)入一個(gè)相對(duì)來說的穩(wěn)固期，在保證現(xiàn)有市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上，逐步上升。而其他領(lǐng)域我認(rèn)為是一個(gè)快速的成長(zhǎng)期，而且我們也不排除圣象還要進(jìn)入其他建材領(lǐng)域，因?yàn)槲覀兌x的是叫做全球家居建材集團(tuán)�，F(xiàn)在美詩衣柜在沈陽開的幾個(gè)店，目前來看我認(rèn)為勢(shì)頭還是不錯(cuò)的，甚至我們拿著產(chǎn)品冊(cè)就能賣貨。所以說近幾年，對(duì)于木門和衣柜的擴(kuò)張我們會(huì)比較迅速，我想未來五年在這些領(lǐng)域我們會(huì)發(fā)展到一定高度，市場(chǎng)占有率爭(zhēng)取要達(dá)到和地板一樣。
