記者：畢克化學(xué)是全球知名的助劑供應(yīng)商，致力于為涂料企業(yè)提供110%的超值服務(wù)。畢克化學(xué)如何看待今年中國涂料市場的發(fā)展趨勢?

傅德春：在2008年走到一半的時候，現(xiàn)在我們來談中國涂料市場的發(fā)展趨勢會比較容易些，其實，這個問題在我們公司內(nèi)部的會議討論和交流上都涉及得比較多。總的來說，我們對今年涂料市場的發(fā)展趨勢謹(jǐn)慎看好。

這里，我們可以分析一下現(xiàn)實反映的綜合因素。首先，負(fù)面因素有三。因素之一是近年來原材料價格的不斷攀升使涂料行業(yè)的日子變得舉步維艱，低利潤甚至無利潤的擴(kuò)張毫無意義。自去年七月以來，國際原油價格已經(jīng)從每桶70美元翻番為140多美元。伴隨著國際原油價格的上升，主要的石化工業(yè)品如乙烯、丙烯、氧化乙烯等的價格也大幅度攀升。某些關(guān)鍵原材料如己內(nèi)酯單體甚至出現(xiàn)了少有的供不應(yīng)求的局面。高油價在改變著世界，涂料行業(yè)更是首當(dāng)其沖。其二，人民幣的升值、新勞動法的執(zhí)行、日益嚴(yán)格的環(huán)保排放要求加大了企業(yè)的運營成本，導(dǎo)致了許多管理不善的小企業(yè)連連虧損。通貨膨脹等不確定因素，更是雪上加霜。南方地區(qū)某些涂料行業(yè)的小廠關(guān)閉的比例已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的程度。其三，奧運場館基建完成后對某些涂料的需求會有所降低，奧運期間危險品的運輸限制以及部分地區(qū)涂料生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)臨時中斷，都會對涂料的產(chǎn)出造成階段性的不利影響�！　�

盡管有如上所述的這些負(fù)面因素，但就目前而言，中國涂料行業(yè)的大形勢還是令人樂觀的。去年中國涂料的產(chǎn)量已突破6百萬噸，這個全球第二大的涂料市場本身具有極大的發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，不同的終端用途的成長速度差異巨大，這種兩極分化會在2008年變得更加明顯。例如木器漆、卷鋼涂料和建筑涂料的成長會減緩，其他如汽車涂料、海洋船舶涂料、油墨等終端用途的成長依然強(qiáng)勁。全球十大涂料公司每家都在中國有工廠，每家的增長速度都遠(yuǎn)高出涂料市場平均增長率，而且行業(yè)整合、并購的動作愈來愈大。目前，跨國公司的產(chǎn)量之和占據(jù)了中國涂料市場的半壁江山，國內(nèi)企業(yè)在逆境面前的生存應(yīng)變能力是不容小覷的，大浪淘沙過后，留下的多是資本實力和技術(shù)實力更強(qiáng)的企業(yè)。接踵而來的2010年上海世博會和2010年的廣州亞運會蘊藏了巨大的涂料商機(jī)，再加上其他領(lǐng)域的需求都保證了國內(nèi)市場上對涂料的旺盛需求。相信中國涂料行業(yè)的各企業(yè)管理層會有足夠的智慧，面對變化的市場及時拿出因應(yīng)之策，使中國涂料的市場能夠繼續(xù)成長壯大。

記者：剛剛我討論到行業(yè)整合、并購的動作加大，就在前段時間朗盛收購中國氧化鐵顏料廠，陶氏化學(xué)更以188億美元的價格收購了羅門哈斯，這一系列的行業(yè)洗牌對畢克化學(xué)有什么樣的影響呢?

傅德春：的確，陶氏收購羅門哈斯這樣的案例出人意外，對化工行業(yè)沖擊是非常大的。以前我們只會猜測羅門哈斯會收購哪家公司，但轉(zhuǎn)眼它被別人收購了。我們認(rèn)為行業(yè)內(nèi)的并購是順應(yīng)發(fā)展的。其實，畢克化學(xué)在并購這塊已經(jīng)有了相關(guān)成功的案例，從畢克的發(fā)展戰(zhàn)略來看，不能絕對的說我們會將眼光鎖定在國內(nèi)的企業(yè)或是國外的企業(yè)。在并購這一塊，特別是并購以后如何發(fā)展的問題，我們考慮得最多的是和我們已有的經(jīng)營的匹配程度，或是能對我們已有的技術(shù)或是市場等方面具有互補(bǔ)性。但有一點是可以肯定的，畢克化學(xué)會始終堅持走高端路線，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的技術(shù)解決方案，不會輕易的改變自己的發(fā)展路線。當(dāng)然。畢克化學(xué)會繼續(xù)關(guān)注相關(guān)的動態(tài)。

記者：畢克化學(xué)在外企中是比較低調(diào)的，對中國涂料市場是否有銷售政策方面的傾斜?

傅德春：畢克化學(xué)的低調(diào)反映了我們公司的德國背景及其務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，企業(yè)文化使然，我們身處的也不是一個做秀的行業(yè)，成功靠的是扎扎實實開發(fā)產(chǎn)品、提供服務(wù)。我很推崇的一句話叫“靜水流深”。畢克化學(xué)有足夠的資本和自信為我們是一個成功的企業(yè)而驕傲，我們的經(jīng)營管理系統(tǒng)有許多與眾不同的地方，我們的技術(shù)引導(dǎo)型的銷售模式是眾多效仿者的標(biāo)桿。雖然我們沒有做太多面向普通消費群體的產(chǎn)品宣傳，但我們的產(chǎn)品其實是用在許多日常生活中舉目可見的裝飾性、功能性的表面涂層上的，這些涂料涂層之所以能為美化生活、保護(hù)基材發(fā)揮作用，畢克助劑功不可沒。 同時，畢克化學(xué)的市場策略是全球一體化，我們在中國市場上主要是依靠與畢克長期合作的各代理商進(jìn)行銷售，對代理商的最終銷售價格是不加以限制的，這取決于市場的接受程度和各代理商對自己利潤的期望。畢克化學(xué)對中國市場上的客戶提供的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)是完全國際化、不打折扣的。

記者：在汶川地震中，涂料行業(yè)企業(yè)紛紛慷慨解囊，捐款捐物，畢克化學(xué)又采取了哪些措施支援災(zāi)區(qū)?是如何看待一個企業(yè)所肩負(fù)的社會責(zé)任的呢?

傅德春：四川汶川發(fā)生的特大地震強(qiáng)度之高使在千里之外的畢克化學(xué)在上海、廣州和廊坊的同事們都有明顯震感，所幸的是畢克化學(xué)公司分散在中國各地的同事們在這次災(zāi)難中都平安無事。但對于地震給災(zāi)區(qū)人民帶來的痛苦，我們感同身受。我們公司迅速組織了員工奉獻(xiàn)愛心、集腋成裘，向災(zāi)區(qū)的人民表達(dá)我們的慰問，我們德國集團(tuán)公司阿爾塔納(ALTANA)總部對中國員工的自發(fā)募捐活動給予了積極支持并撥款用于四川救災(zāi)，連同員工捐款在內(nèi)，我們公司總計向中國紅十字會捐出了50萬元以上的款項。

作為一個上市公司，阿爾塔納集團(tuán)一直在為中國的慈善事業(yè)默默出力。例如去年五月阿爾塔納集團(tuán)在慶祝公司重組上市時特意為西藏地區(qū)失明兒童的醫(yī)療基金捐款。今年三月，參加管理培訓(xùn)的學(xué)員們在結(jié)業(yè)時專門到云南麗江文海貧困地區(qū)助學(xué)并捐獻(xiàn)文具，目前我們還正在與廊坊地區(qū)的孤兒園聯(lián)系資助事宜。所做的這些都是我們應(yīng)該承擔(dān)的一份社會責(zé)任，也是我們企業(yè)文化的一部分，我們將來肯定會繼續(xù)做下去。