面對當前復雜的產業(yè)運行環(huán)境和市場發(fā)展形勢，裝飾行業(yè)應準確理解 “打造中國經濟升級版”的精髓，充分把握這個重要的戰(zhàn)略發(fā)展機遇。我將從以下三個方面談一下瑞和裝飾如何在競爭中應對挑戰(zhàn)，在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

一、把握大勢、深固根本，穩(wěn)中求勝抓機遇。

縱覽目前的建筑裝飾行業(yè)，國家對于房地產的調控，以及勞務、材料等成本的迅速提高等客觀因素，都對行業(yè)發(fā)展產生了不利的影響;但與此同時，中國的城鎮(zhèn)化建設，國家綠色發(fā)展的要求，節(jié)能減排技術的研發(fā)和推廣應用，又為建筑裝飾行業(yè)帶來了新的發(fā)展契機。當前裝飾行業(yè)正處于大浪淘沙的時代，能夠做好內外部優(yōu)化整合的裝飾企業(yè)，將在發(fā)展中贏得先機。

“求木之長者，必固其根本，”瑞和裝飾長期以來秉承“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求優(yōu)”的經營策略，通過內在的自我優(yōu)化和外在的資源整合，為企業(yè)的大發(fā)展打好管理、市場和人才的基礎。

一是打造一個穩(wěn)定的管理團隊。今年以來，公司完成了第二屆董事會、監(jiān)事會以及公司經營管理層的換屆工作，實現(xiàn)了董事會、監(jiān)事會、經營管理層的順利過渡，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供了堅實的領導保障。

二是打造一批穩(wěn)定的客戶隊伍。公司非常注重新老客戶的維護，為客戶提供量身定做的服務，目前已與恒大地產、嘉峪集團、東方銀座等20余家知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，帶動了公司業(yè)績的整體增長。

三是打造穩(wěn)定的項目管理體系。公司以“創(chuàng)品牌、出效益、育人才”作為項目管理的要求和目標，通過對項目現(xiàn)場、項目人員等的科學化、精細化管理，建立了相對成熟完善的項目管理體系。

二、與時俱進、創(chuàng)新驅動、推進升級促發(fā)展。

“打造中國經濟升級版”的大環(huán)境要求我們裝飾行業(yè)不斷進行產業(yè)升級，只有推動產業(yè)向中高端升級才能保證企業(yè)長遠的發(fā)展，而實現(xiàn)產業(yè)的轉型升級，必須依靠全面的創(chuàng)新。

首先，瑞和裝飾以理念創(chuàng)新為出發(fā)點，確立了“上市企業(yè)的牌子，民營企業(yè)的機制，保險企業(yè)的激勵，嚴格的科學管理” 的經營方針，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展構建了穩(wěn)固的頂層設計。

其次，公司以制度創(chuàng)新作為發(fā)展的基礎。2013年，公司以信息化建設為契機，對組織架構、崗位職責和工作流程等進行了合理的優(yōu)化，以精良的管理制度促進了企業(yè)的良好發(fā)展。

第三，公司以模式創(chuàng)新作為發(fā)展的紐帶，千方百計優(yōu)化發(fā)展模式，完善市場區(qū)域布局，目前已建立起以七大區(qū)域為核心，全國性的經營和施工網(wǎng)絡。公司重點關注專業(yè)細分市場，相繼進軍醫(yī)療、寺廟等新的裝飾領域，以堅實的腳步開拓出了企業(yè)發(fā)展的新天地。

最后，公司以技術創(chuàng)新作為發(fā)展的支撐，堅持“科技興企，創(chuàng)新增效”的發(fā)展理念，在研發(fā)創(chuàng)新上力求突破。2013年公司已取得了多項新設備、新工藝的專利成果，并在節(jié)能降耗、改善施工環(huán)境等方面有著不錯的應用，為公司項目施工提供了有益的幫助。

三、巧字當先、順勢而為，做實主業(yè)創(chuàng)品牌。

在建筑裝飾行業(yè)大變革的形勢下，企業(yè)發(fā)展如同暴風雨中行船，除了需要正確的指令和準確的操控，還要懂得根據(jù)自身情況用巧勁、使巧力，以巧取勝。

此外，公司還致力于通過裝飾下游的軟裝配套，單純設計向整體經營策劃的拓展，施工管理信息化，標準化施工技術手冊的編制完善等發(fā)展方向，更好地滿足客戶的需要，最終建立“瑞和建造，必出精品”的品牌效應。未來，我們將繼續(xù)堅持以人為本、創(chuàng)新發(fā)展，用心打造“政通人和、瑞兆豐年”的瑞和公司，為行業(yè)轉型發(fā)展樹立一個好的榜樣。

“詩仙”李白曾經在馬鞍山留下千古佳句：“天門中斷楚江開，碧水東流至此回。兩岸青山相對出，孤帆一片日邊來。”豪邁奔放的詩句意境開闊、氣象雄偉，充滿了蓬勃的朝氣和積極向上的力量。而我們裝飾企業(yè)也必將如同詩中滾滾東去的長江，裹挾著激情與夢想，沖破重重險阻，匯入中國建筑裝飾行業(yè)更加寬廣、開闊的海洋!