駕馭企業(yè)航船，就要不斷查找企業(yè)日常運(yùn)行中潛存的風(fēng)險(xiǎn)，并以恰當(dāng)?shù)氖侄闻c措施排除這些風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠涉過險(xiǎn)灘，躲開暗礁，穩(wěn)健前行。深裝集團(tuán)這些年一直能走穩(wěn)健發(fā)展的路子，是有五大創(chuàng)新模式保證企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)椴粩嗵岣咂髽I(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化

增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力

末流企業(yè)靠權(quán)力，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化。在企業(yè)經(jīng)營中，我們不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷豐富和提升企業(yè)文化。我們在軍旅文化中吸收徽商的誠信文化，提煉成職業(yè)道德上的“四個負(fù)責(zé)”：對國家負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對企業(yè)資質(zhì)負(fù)責(zé)、對自己的言行負(fù)責(zé)的責(zé)任文化體系;提出“奉獻(xiàn)過程精品”：為客戶奉獻(xiàn)過程精品，為社會做出回報(bào)，才能在激烈競爭中把握先機(jī)，掌握主動。

我們的企業(yè)文化在不斷創(chuàng)新中，公開出版了三本書：一是《平凡與價(jià)值》：我們做的是平凡的工作，爭取把它做成有價(jià)值的工作;二是《責(zé)任》：誠信、負(fù)責(zé)、責(zé)任大于權(quán)力和穩(wěn)健發(fā)展的責(zé)任文化;三是《上善若水--深裝集團(tuán)企業(yè)文化》：在軍旅文化、徽商文化、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化的整體鏈條上進(jìn)行了概括，提煉成為深裝集團(tuán)整體的企業(yè)文化。

二、創(chuàng)新管理體系

打造企業(yè)核心競爭力

企業(yè)管理體系創(chuàng)新重在實(shí)踐，重在摸索。作為深裝集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，我對這一摸索創(chuàng)新過程深有體會。從1986年公司成立到現(xiàn)在，在企業(yè)管理的每一個階段，我們皆致力于企業(yè)管理體系創(chuàng)新，堅(jiān)持一切問題在發(fā)展中解決。在市場中求生存、謀發(fā)展，探索具有行業(yè)特色、符合企業(yè)實(shí)際、能為企業(yè)帶來效益的管理模式。我們的做法主要有：

合同運(yùn)作上的“四個強(qiáng)化”：強(qiáng)化法律意識，強(qiáng)化科學(xué)決策，強(qiáng)化動態(tài)管理，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作;資金使用上的“四個到位”：材料費(fèi)控制到位，國家稅收預(yù)留到位，人工費(fèi)兌現(xiàn)到位，成本管理費(fèi)用分解到位;經(jīng)營戰(zhàn)略上的“四個取勝”：在全國以樣板工程取勝，工程項(xiàng)目上以精品意識取勝，市場競爭以價(jià)格合理取勝，經(jīng)營管理以遵紀(jì)守法取勝。

我們創(chuàng)新企業(yè)管理體系，積極實(shí)施轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)施“研發(fā)科技化，部品工廠化，施工機(jī)械化，現(xiàn)場裝配化”的工業(yè)化生產(chǎn)方式變革。

三、創(chuàng)新“變”與“動”

支撐企業(yè)不斷發(fā)展壯大

企業(yè)的經(jīng)營成長分為三個階段，每個階段都有創(chuàng)新亮點(diǎn)，支撐著企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

開拓經(jīng)營階段：公司用12年時(shí)間共創(chuàng)造了數(shù)百項(xiàng)市級以上獲獎項(xiàng)目，企業(yè)的業(yè)績獲得不斷積累，1992年被國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家建設(shè)部、國家統(tǒng)計(jì)局評為中國500家最佳經(jīng)濟(jì)效益建筑業(yè)企業(yè)一級第89名。

穩(wěn)健經(jīng)營階段：用12年完成了四大目標(biāo)，一是組建集團(tuán)，二是實(shí)施國企改制，三是創(chuàng)建過程精品，四是規(guī)范管理。

創(chuàng)新經(jīng)營階段：工廠化、工業(yè)化的發(fā)展是裝飾行業(yè)的必由之路，從2010年開始，我們制定了創(chuàng)新經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃：總部在深圳，科研在高校，基地在池州，市場在全國。公司對戰(zhàn)略布局進(jìn)行了全面優(yōu)化，以深圳為公司總部所在地的總部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善和鞏固;以池州產(chǎn)業(yè)園和合肥學(xué)院為主的研發(fā)機(jī)構(gòu)初見雛形;公司主業(yè)配套生產(chǎn)基地池州產(chǎn)業(yè)園順利建成投產(chǎn);市場遍布全國，經(jīng)營走向海外。

四、創(chuàng)新戰(zhàn)略合作

提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

深裝集團(tuán)憑借誠信與過程精品管理，突出在資源整合上下工夫，做到輕投資重資源，依靠良好的口碑和品牌優(yōu)勢，以高效的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，與一批知名品牌企業(yè)建立了優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系，特別是在市場資源上，如萬達(dá)集團(tuán)、和記黃埔、華為、華潤等等。

我們公司與萬達(dá)集團(tuán)合作已有10年歷史，得到了對方的高度認(rèn)可，榮獲萬達(dá)集團(tuán)"優(yōu)秀供方"稱號;公司與和記黃埔合作已達(dá)16年，建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，多個有影響的項(xiàng)目都得到了李嘉誠的關(guān)注和認(rèn)可。在與創(chuàng)新戰(zhàn)略合作中，我們牢牢把住控制風(fēng)險(xiǎn)的“三不原則”：低于成本的工程不做;多方合作、責(zé)權(quán)不到人的工程不做;招投標(biāo)不規(guī)范、轉(zhuǎn)手多次的工程不做。

五、創(chuàng)新“悟”與“行”

提升企業(yè)發(fā)展特色

2003年9月，作為深圳市首批國有企業(yè)試點(diǎn)改制成功簽約，公司勇于承擔(dān)深圳國企第一批改制試點(diǎn)單位的重任。改制后，企業(yè)穩(wěn)定，業(yè)績不斷提升，發(fā)展速度喜人。我們獲得了深圳市政府的高度評價(jià)，被評為和諧勞動關(guān)系先進(jìn)企業(yè)。

在 27年的發(fā)展過程中，每逢企業(yè)發(fā)展的變革關(guān)鍵時(shí)刻，公司都要召開一次重要的工作研討會議，總結(jié)工作，研究形勢，制定目標(biāo)。今年是公司的創(chuàng)新年，我們召開了 “善悟篤行、夢想成真”的研討會，確立了“深裝夢”的四個層面：戰(zhàn)略規(guī)劃夢、文化強(qiáng)企夢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展夢、企業(yè)效益夢。

以上五大創(chuàng)新模式的成功實(shí)施，確保深裝集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營，公司盈利以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。目前，深裝集團(tuán)已成為中國建筑裝飾行業(yè)的一流品牌企業(yè)。我們力求創(chuàng)建百年老店，讓基業(yè)長青的“深裝夢”成為每個深裝人的共同夢想。