經(jīng)過(guò)多年的努力發(fā)展，我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)可謂風(fēng)生水起，取得了重大突破，從先前單一路線(xiàn)到現(xiàn)在多元化市場(chǎng)，由傳統(tǒng)衛(wèi)浴發(fā)展到智能衛(wèi)浴，生產(chǎn)企業(yè)由幾十家發(fā)展到成千上百家，我國(guó)已然成為世界上最大的衛(wèi)生潔具生產(chǎn)國(guó)。2011年，中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)迎來(lái) “冷冬”，在冷淡的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)陶衛(wèi)品牌與國(guó)際陶衛(wèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)日益凸顯。

從目前的市場(chǎng)看，“狼”已進(jìn)入大門(mén)，現(xiàn)在不是抵御“狼來(lái)了”的時(shí)代，是如何守住市場(chǎng)、搶回市場(chǎng)的時(shí)代。那么，國(guó)內(nèi)陶衛(wèi)品牌如何抵御外來(lái)品牌的沖擊，做到不僅防“狼”，還要“狼口奪食”呢?

國(guó)內(nèi)陶衛(wèi)品牌“御狼漏洞”

眾所周知，外資衛(wèi)浴品牌在中國(guó)市場(chǎng)肆無(wú)忌憚的擴(kuò)張，與本土品牌的市場(chǎng)利益爭(zhēng)奪逐漸激化。近兩年，面對(duì)國(guó)際品牌的強(qiáng)勢(shì)出擊，我國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)采取降低成本、降價(jià)等初級(jí)市場(chǎng)策略予以應(yīng)對(duì)，但依舊避免不了與國(guó)際品牌的拉鋸格局，國(guó)際品牌憑借著雄厚的實(shí)力支撐，反而還有逐漸占領(lǐng)上風(fēng)的趨勢(shì)。正如剛剛榮獲“2011年中國(guó)廚衛(wèi)百?gòu)?qiáng)•衛(wèi)浴十大品牌”的安華事業(yè)部總經(jīng)理劉廣仁所說(shuō)，“中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)品無(wú)論是外觀(guān)流線(xiàn)、色彩、功能配置，抑或是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能配置等都不比國(guó)外品牌產(chǎn)品遜色。”

是的，我國(guó)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品如沖水功能等單項(xiàng)指標(biāo)已超過(guò)國(guó)際品牌，走在了國(guó)際同行的前列。但為什么我國(guó)陶衛(wèi)市場(chǎng)還不斷被外來(lái)品牌“蠶食”，國(guó)內(nèi)品牌大部分退居二線(xiàn)，究其原因，在于我國(guó)衛(wèi)浴品牌實(shí)力不如外資品牌雄厚，品牌形象和知名度低。

國(guó)內(nèi)品牌只有提升品牌的實(shí)力，加強(qiáng)自身的內(nèi)功，才能實(shí)現(xiàn)與“狼”共舞，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主線(xiàn)。

安華：與“狼”共舞，踏踏實(shí)實(shí)做品牌

“一個(gè)企業(yè)或是一個(gè)行業(yè)，總會(huì)遇到市場(chǎng)冷淡的情況，在這種情況下企業(yè)更要練好自己的內(nèi)功，依靠一流的產(chǎn)品和一流的品牌打開(kāi)和穩(wěn)定市場(chǎng)。對(duì)于衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展前景我們要看得更遠(yuǎn)。”安華總經(jīng)理劉廣仁先生的這種精神正是我們這個(gè)行業(yè)所需要的。

在市場(chǎng)整體放緩之際，企業(yè)更應(yīng)該苦練內(nèi)功、深耕細(xì)作，致力把產(chǎn)品的質(zhì)量做好，因?yàn)闊o(wú)論哪個(gè)時(shí)候企業(yè)想要謀發(fā)展，想要真正獲得消費(fèi)者的青睞，都必須將提升產(chǎn)品的質(zhì)量列為第一要?jiǎng)?wù)。在做好產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，加大品牌建設(shè)的力度，依靠品牌的力量增加企業(yè)的號(hào)召力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。正如劉廣仁所說(shuō)：越是行業(yè)艱難的時(shí)候，越會(huì)有好的企業(yè)和好的品牌凸顯出來(lái)，越是大家都不知所措的時(shí)候，越是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部修煉的大好時(shí)機(jī)。只有不斷完善的企業(yè)，才有更好的明天!

不得不說(shuō)的是，享有“中國(guó)衛(wèi)浴十大品牌”、“陶瓷行業(yè)十大最具影響力品牌”、“中國(guó)廚衛(wèi)百?gòu)?qiáng)衛(wèi)浴知名品牌10強(qiáng)”等各大榮譽(yù)的安華衛(wèi)浴·瓷磚，不僅企業(yè)實(shí)力雄厚，擁有龐大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，更注重品牌形象的塑造和提升。安華長(zhǎng)期與知名媒體達(dá)成戰(zhàn)略合作，注重品質(zhì)和服務(wù)，接受媒體和廣大消費(fèi)者的監(jiān)督。企業(yè)的發(fā)展就應(yīng)該像這樣，把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，踏踏實(shí)實(shí)的把質(zhì)量做好，把品牌做大!

瓷衛(wèi)結(jié)合，是機(jī)遇亦是挑戰(zhàn)?

隨著整體家居風(fēng)的盛行，消費(fèi)者更多的追求統(tǒng)一的裝修風(fēng)格，相對(duì)國(guó)外品牌產(chǎn)品線(xiàn)不齊全這一缺陷，我國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)通過(guò)衛(wèi)浴產(chǎn)品和瓷磚產(chǎn)品的配套研發(fā)，不僅能促進(jìn)原來(lái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，同時(shí)通過(guò)衛(wèi)浴產(chǎn)品和瓷磚產(chǎn)品的配套研發(fā)，產(chǎn)品滿(mǎn)足終端“一站式”購(gòu)齊理念，既能順應(yīng)現(xiàn)代高端消費(fèi)者追求生活品味的要求，同時(shí)又能滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)整體家居空間的需求，可謂一箭雙雕之舉。

不過(guò)，產(chǎn)品線(xiàn)的延伸，必然需要大量人力和資金的投入，決定進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域的時(shí)候，要先確定自己是否在原來(lái)的領(lǐng)域是否已經(jīng)站穩(wěn)了，進(jìn)入新領(lǐng)域要投入多少新的人力和資金，這也考驗(yàn)著企業(yè)的資金及營(yíng)銷(xiāo)能力。2009年安華推出瓷衛(wèi)配套綜合體系，為消費(fèi)者提供一站式購(gòu)齊，整體空間的家居概念，實(shí)現(xiàn)了從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)方案再到賣(mài)文化的飛躍。這算是個(gè)非常成功的案例了。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展就應(yīng)該把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，國(guó)內(nèi)陶衛(wèi)行業(yè)要捍衛(wèi)自己的地位，必須要踏踏實(shí)實(shí)把質(zhì)量做好，通過(guò)資源整合，系列化配套化生產(chǎn)，以設(shè)計(jì)提升品質(zhì)，優(yōu)化功能配置，以整體設(shè)計(jì)營(yíng)造衛(wèi)浴空間，將衛(wèi)浴業(yè)推向時(shí)尚的前沿。

當(dāng)然，倡導(dǎo)整體化、科技化、國(guó)際化的消費(fèi)無(wú)疑是一種觀(guān)念，更是一種洗浴文化的傳播，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)消費(fèi)、傳播文化，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，那么狼口奪食將不再是目標(biāo)，中國(guó)陶衛(wèi)走向國(guó)際時(shí)尚前沿，進(jìn)軍“狼”的領(lǐng)地也將不再遙遠(yuǎn)。