近年來，中國勞動力市場人口紅利消失以及全球市場需求縮減削弱了中國制造的優(yōu)勢，也給家電企業(yè)出了一道難題，中國最大的家電上市公司美的集團首先破題。全國人大代表、美的集團高級副總裁袁利群表示，深化模式改革，將創(chuàng)新深入產(chǎn)業(yè)鏈是應(yīng)對競爭的最核心方案。

一直以來，中國制造以成本優(yōu)勢獲得全球市場的認可，然而近年來，中國市場的人口紅利逐漸消失，家電企業(yè)的成本優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在。對此，袁利群在 “兩會”上建議，競爭日益激烈，制造企業(yè)要充分認識到形勢的嚴峻和緊迫，深刻轉(zhuǎn)變低成本要素的經(jīng)營理念，通過持續(xù)的產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新、精細化的管理以及高效的人才資源來獲得可持續(xù)的增長。

隨著低成本要素的競爭力逐漸被削弱,對家電企業(yè)來講,下一步面臨著一個很大的問題，即在新的競爭環(huán)境下競爭優(yōu)勢是什么。

問：去年美的集團整體上市，在新的架構(gòu)之下，面對整個互聯(lián)網(wǎng)浪潮，美的的創(chuàng)新之路在哪里?

袁利群：美的在2011年就主動轉(zhuǎn)型，在這一過程中也經(jīng)歷了陣痛。目前初戰(zhàn)告捷，轉(zhuǎn)型成果在業(yè)績上已經(jīng)有了反映。美的集團去年的整體銷售規(guī)模超過1200億元，增長近20%，盈利增長接近40%。創(chuàng)新主要反映在兩個方面，一是產(chǎn)品力得到了提升，比如創(chuàng)新型“一晚一度電”空調(diào)、“蒸汽吸油煙機” 等。此外治理結(jié)構(gòu)也得到創(chuàng)新，內(nèi)部結(jié)構(gòu)實現(xiàn)扁平化，從集團到事業(yè)部，實現(xiàn)兩層架構(gòu)，縮短了決策鏈條，提升了溝通效率。

問：美的在金融創(chuàng)新領(lǐng)域有何規(guī)劃?

袁利群：美的銷售規(guī)模已經(jīng)達到1200億元。若希望持續(xù)提升資金管理和運營效率，就必須順應(yīng)金融政策并和機構(gòu)合作進行創(chuàng)新。美的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中 35%的產(chǎn)品是外銷的，外匯結(jié)算量龐大，跨界人民幣結(jié)算量已經(jīng)超過600億元。美的在金融領(lǐng)域做出的業(yè)務(wù)拓展和模式創(chuàng)新的目的均在于提升運營效率，促進實體業(yè)務(wù)發(fā)展。公司不會為了金融而金融，一切目的是為主營業(yè)務(wù)服務(wù)。目前科技、產(chǎn)業(yè)、金融已經(jīng)融合捆綁形成一種價值鏈，美的在積極嘗試和探索價值鏈的創(chuàng)新。

問：全國制造業(yè)尤其是家電業(yè)都在面臨勞動力成本上升帶來的壓力，美的集團有什么化解手段?在人才隊伍培養(yǎng)方面有何獨到之處?

袁利群：應(yīng)對人力成本上升，美的不斷提升精益化制造能力，實現(xiàn)少人化，以提升運營效率，彌補勞動力上升給企業(yè)帶來的經(jīng)營壓力。人才引進方面，在各級人才梯隊中建立教育培訓(xùn)體系，積極引進國際化人才。

問：對于推動企業(yè)和其他社會力量進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，您認為國家應(yīng)該出臺什么樣的政策?

袁利群：目前養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場需求激增，但目前養(yǎng)老院的數(shù)量和質(zhì)量都滿足不了需求。希望國家加大政策層面引導(dǎo)，促進社會組織和社會力量進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，鼓勵社會力量興辦、多辦福利性小型養(yǎng)老院，鼓勵物業(yè)公司、家政公司參與養(yǎng)老機構(gòu)建設(shè)，放寬準入門檻。

問：您在建議中提到加大打擊“傍名牌”的力度，對于國家政策有何期待?

袁利群：品牌和知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，目前國家法律規(guī)定，完全假冒行為要受到刑事制裁;但對于高仿，卻只有行政處罰措施。違法成本低，高仿產(chǎn)品充斥市場，侵害了名牌產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，損害了品牌形象。企業(yè)要建立自我保護機制，呼吁國家加大打擊力度。