2002年12月8日，唐山建龍實業(yè)有限公司董事長張志祥，被授予“第二屆中國十大改革新聞人物”稱號。 　　 回想張志祥這些年在銳意改革、作出突出貢獻的方方面面，的確讓我們感到欽佩。 　　 參與改革有成效 　　唐山建龍在短短4年發(fā)展時間里，先后買斷唐山冶金鋸片有限公司、寬城縣豆子溝鐵礦、遵化市鋼鐵廠3家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)和吉林明城鋼鐵有限公司、承德華峰鋼鐵水泥有限公司兩家破產(chǎn)企業(yè)，職工總數(shù)多達9100多名。 　　 這些企業(yè)原屬地方國有企業(yè)，技術(shù)落后，設備陳舊，債務沉重，職 工領不到工資最長的達31個月。在改制后短短1～3年時間內(nèi)，投入20多億元資金，導入現(xiàn)代管理模式，企業(yè)不但起死回生，而且迅速壯大。到2002年，唐山建龍跨入中國鋼鐵行業(yè)50強。 　　 改造企業(yè)有突破 　　在張志祥帶領下，唐山建龍公司探索出一條民營機制優(yōu)勢與國有企業(yè)專業(yè)化管理有機結(jié)合的獨特的建龍管理模式。建龍通過獨特的管理模式擺脫了家族式管理，實現(xiàn)了所有者與經(jīng)營者的分離，大力推行經(jīng)理職業(yè)化、管理專業(yè)化的轉(zhuǎn)變。 　　 唐山建龍公司采用的是一套國際通用管理模式與中國企業(yè)現(xiàn)實相結(jié) 合的模式。其中，建龍引入美國的BSC平衡記分卡、KPI關鍵績效指標等，是中國本土企業(yè)中為數(shù)不多的與世界500強采用同一套管理模板的企業(yè)之一。從加拿大引進的DACOM職業(yè)技術(shù)培訓辦法，為國內(nèi)首家使用。在鋼鐵行業(yè)內(nèi)率先與世界500強同步，引入國際著名的H AY體系薪點制工資體系，建龍成為“中國人力資源開發(fā)研究會”常務理事單位。 　　 整合資源有發(fā)展 　　張志祥認為，做企業(yè)就是在確定一個目標以后，通過整合各種資源去實現(xiàn)目標的過程。唐山建龍把整合資源作為戰(zhàn)略管理的重點內(nèi)容來抓并取得良好效果。 　　 整合自然資源。建龍在3年內(nèi)兼并吸購了十幾家企業(yè)，盤活了大量 閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)了當?shù)氐V產(chǎn)資源與鋼鐵制造業(yè)的有機結(jié)合。 　　 整合人力資源。建龍把人力資源開發(fā)擺在企業(yè)發(fā)展的首位，堅持培 養(yǎng)人、引進人、使用人相結(jié)合，建立了“賽馬不相馬”的用人機制。通過打破內(nèi)外界限，層層競聘上崗，對優(yōu)秀人才給機會、加壓力、創(chuàng)環(huán)境，使優(yōu)秀的員工擁有充分的職權(quán)、必要的資源和最好的回報，吸引一大批有抱負、有能力的人才聚集到建龍。目前，建龍公司大中專以上學歷員工占20％，博士4名、碩士15名、專家級人才20名，其中有海外歸來的學者、重點大學的教授等等。 　　 整合技術(shù)資源。建龍加強了技術(shù)信息管理體系建設，與中國冶金信 息標準研究院建立了長期緊密的信息合作關系，進行冶金市場和科技信息交流和合作，依托北京科技大學、東北大學等重要院校，引進中國鋼鐵行業(yè)一流專家加盟建龍。與東北大學合作建立了“建龍—東大冶金技術(shù)研究所”，走在全國民營鋼鐵企業(yè)前面。 　　 職工收入有增長 　　改革為職工帶來了歡樂和幸福，為企業(yè)帶來了發(fā)展和希望。張志祥在買斷國有企業(yè)時，接收了全部職工，償還了拖欠職工的全部工資性費用，償還和辦理各類社會保障金，嚴格按照國家政策安撫全部傷、殘、病、亡人員及家屬。目前，唐山建龍員工工資水平在全國鋼鐵冶金領域達到一流水平，干部和技術(shù)人員工資水平達到行業(yè)最高水平。 　　 建龍經(jīng)過3年20多億元的投入，現(xiàn)已形成年產(chǎn)鋼、鐵、材配套300萬 噸的能力。2002年6月，他們籌建“寧波建龍鋼鐵有限責任公司”，投資80億元人民幣，至2005年底將建成一座年產(chǎn)550萬噸鐵、鋼、材配套，具有國際競爭力的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。 （中國冶金報）