河南中房股份有限公司總經(jīng)理魏忠林
從三任領(lǐng)導(dǎo)的秘書，到企業(yè)的老總；從捧著鐵飯碗的國有企業(yè)職工，到自謀生路；每一次轉(zhuǎn)變對魏忠林來說都是一種自我超越式的突破�！靶小薄ⅰ吧瘛�、“韻”是魏忠林對做人、做企業(yè)的理解。從十幾年前的零起步，到領(lǐng)跑今天的鄭州樓市，在別人眼里已經(jīng)功成名就的魏忠林，對自己、對自己企業(yè)的評價僅僅是達(dá)到“神”的狀態(tài)。2004年，國家對土地的嚴(yán)控，外來企業(yè)的紛紛介入，都在迫使著本地企業(yè)必須進(jìn)行自我超越，以突破目前的困境，而此時此刻魏忠林和他的中房股份公司還要進(jìn)行他們從“神”到“韻”的突破。
魏忠林：顛覆常規(guī) 逆勢突破
一張寬大的班臺，案頭上放著幾本書和三杯清茶，在河南中房股份有限公司總經(jīng)理的辦公室里，記者帶著些許疑問和這個房間的主人魏忠林拉開了話匣。
“在來之前了解到魏總已人到中年，而案頭上放的書卻是目前市場上最前衛(wèi)甚至是最時尚的書，您對這些書很感興趣嗎？”“我們?nèi)绻ッ摦a(chǎn)培訓(xùn)，對于目前如此繁忙的企業(yè)來說，這是不現(xiàn)實的，只有自己在有點空閑的情況下，看上幾眼，……”這是魏忠林和記者見面的初始印象。
雪藏記憶
魏忠林的煙癮很大，在辦公室里和他煙霧繚繞了一個小時之后，記者細(xì)數(shù)他總共抽了5支煙，抽煙頻率極高�！八α耍居刑嗟氖虑樾枰ヌ幚�。”中房的工作人員給他打了個圓場。
采訪過程中，手機和房間電話也一直在不斷地“騷擾”他，本來約定20分鐘的采訪時間，卻延續(xù)了一個小時�！皼]辦法，事情很多，朋友也很多�！比缃裎褐伊蛛m然功成名就，但他卻沒有忘記“自己是農(nóng)村孩子出來的”。１９８3年，正值年少的漯河人魏忠林大學(xué)畢業(yè)，從許昌師專中文系分配到了中房集團鄭州公司，時任辦公室秘書，從此，便與房地產(chǎn)結(jié)下了不解之緣，披星戴月，每日穿梭在公司和家之間，一干就是20余年。20年的歲月如白駒過隙，賦予了他許多的生命原色，但也讓他驚覺自己的青春被時間無情剝奪，“我必須與時間賽跑，否則我的事就一直做不完，從當(dāng)初做秘書到現(xiàn)在，我都一直在忙”。在再次點了根煙之后，魏忠林撩開了雪藏的記憶。從辦公室文秘到后來的辦公室副主任、副總經(jīng)理，最終，魏忠林坐在了如今河南中房股份有限公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事,中房集團鄭州安泰房地產(chǎn)有限公司董事長兼總經(jīng)理的位置上，并在2001年順利通過了天津商學(xué)院MBA的學(xué)位，成為河南為數(shù)不多的著名儒商之一。
土地內(nèi)涵
長期以來，一種貼近市場、貼近生活并無跌落期的說法在影響著河南城市化的迅猛進(jìn)程。地產(chǎn)，這場將持續(xù)若干年為接納中原歷史上最大規(guī)模人群遷徙提供居留地的新興行業(yè)，其增長效應(yīng)并不集中體現(xiàn)在某幾年或某一時段，而是一個漫長的過程，魏忠林帶領(lǐng)著他的團隊一直在這個漫長的過程中矢志不渝地找自己的目標(biāo)和企業(yè)的坐標(biāo)。幾經(jīng)努力，終于鑄造出了讓他們引以為豪的國家金牌試點綠云小區(qū)和文博花園等系列項目。談到綠云小區(qū)和文博花園的時候，魏忠林充滿了激情，一仰頭將手中的一杯水幾乎一飲而盡，也許在這一飲中，一個經(jīng)理人的多年創(chuàng)業(yè)的艱辛和企業(yè)家堅毅果敢的個性亦隨之一飲而盡。在品嘗過94年、95年房地產(chǎn)市場的低潮時期，經(jīng)歷過國企向市場化過渡轉(zhuǎn)型的陣痛，中房終于“娩”下了一系列在河南至今都保持許多第一的金牌項目。但是也有許多人對于中房文博花園提出質(zhì)疑：在時尚、前衛(wèi)蔓延的年代，明亮的色彩以一種比較積極的意義被溶解在建筑中， 而文博花園的主色調(diào)始終是一種比較穩(wěn)定的單色。
“土地是有許多豐富內(nèi)涵的�！蔽褐伊终J(rèn)為。在文博花園附近是河南博物院，農(nóng)業(yè)路特殊的地理位置更是賦予了這個項目更另類的特色，在經(jīng)過許多斟酌之后，中房終于決定將“地理位置和土地內(nèi)涵更好的結(jié)合起來”，賦予項目“高尚、文化，注重幽雅”的定位，并立志建立一個和時代發(fā)展相結(jié)合的學(xué)習(xí)型社區(qū)，提出：“學(xué)習(xí)一生、幸福一生、富貴一生”的口號，推介全程教育文化體系，同時巧妙地把文博廣場、文博東路、文博西路等溶入小區(qū)的整體規(guī)劃氛圍當(dāng)中，使整個小區(qū)突出文化性、生態(tài)性、舒適性和智能信息特點。
驚險競標(biāo)
“文博花園來的不容易啊�！钡囊痪湓捵屛褐伊衷俅蜗萑胪碌淖窇洰�(dāng)中。當(dāng)時文博花園所在地塊是河南省首次國有土地使用權(quán)出讓拍賣，在拍賣時，魏忠林是中房公司參加競標(biāo)的核心代表。競標(biāo)前，有內(nèi)部消息透露，每畝地大概在８５萬元左右。魏忠林找了７個專業(yè)人士進(jìn)行論證估價，確定市場價為每畝９５萬～１１５萬元。
第一輪競標(biāo)，拍賣方取前五名，中房公司大膽出價９６．３６萬元，以第五名險勝。
第二輪競標(biāo)進(jìn)入斗智斗勇階段，取前三名，魏忠林還是不動聲色地將競價的籌碼提到了116萬元，可是所有的競標(biāo)者都看到了該地段的開發(fā)升值潛力，繼118萬元和120萬元之后，競價仍然是一路扶搖直上。這時，競拍價已經(jīng)超過了市場價，無奈之下的其中一家退出了競標(biāo)。抉擇的時刻終于來到了。魏忠林最終確定了兩個數(shù)字：121.68萬元和121.98萬元.。開始報價了，緊張的他在臺上站了４０分鐘，才報出了121.68萬元。這次舉牌終于使所有的競爭對手都退避三舍，今天的文博花園在鄭州地產(chǎn)市場的影響力足可以證明，魏忠林最后競標(biāo)的在臺上站立的那四十分鐘非同尋常的意義，經(jīng)此塊中標(biāo)地為契機，中房公司以非凡的手筆實現(xiàn)了公司發(fā)展史上的三個創(chuàng)新，獲得的土地形式新、運作項目的形式新、市場定位新。
基業(yè)長青秘訣
中房的前身是個國有企業(yè)，曾成功開發(fā)同樂小區(qū)、汝河小區(qū)、綠云小區(qū)，當(dāng)時“要買房，找中房”成為鄭州市民的佳話。`
2000年9月，中房鄭州公司為改變原來體制不活、機制不順、管理不善的局面，組建股份制運作試點，成立了河南中房股份有限公司，為國有企業(yè)改制探索出了一條新路，魏忠林同志任公司總經(jīng)理。
“計劃經(jīng)濟體制下有許多弊端，職工的等、靠、要思想比較嚴(yán)重，這樣不僅國家的利益不能保證，個人收益也非常少，企業(yè)為了順應(yīng)時代，響應(yīng)國家政策，必須要進(jìn)行改制創(chuàng)新”。在大勢所趨之下，中房終于鼓起勇氣向企業(yè)自身“舉起了手術(shù)刀”。改制的道路并不是一帆風(fēng)順，在承受巨大的壓力之后，包括魏忠林在內(nèi)的中房高層力排眾議，改制終于取得成功，如今，包括職工股在內(nèi)的股權(quán)多元化新公司開始逐步彰顯市場的威力。以定位準(zhǔn)、產(chǎn)品新、同比價格有優(yōu)勢為特點開發(fā)的中房文博花園成為鄭州北區(qū)令人注目的靚點和中高端社區(qū)，一經(jīng)推出，受到市場廣泛的好評和客戶的追捧。成立三年多的河南中房股份公司在地產(chǎn)市場真正打開之后，成為近四年地產(chǎn)市場開發(fā)洪流的主驅(qū)動力。
如今，中原地產(chǎn)開發(fā)的行業(yè)利潤和地產(chǎn)企業(yè)的低門檻特征仍發(fā)散著黑洞效應(yīng)，盡管許多企業(yè)沒有土地儲備，盡管沒有地產(chǎn)項目的運作經(jīng)驗，但并不妨礙許多企業(yè)進(jìn)軍地產(chǎn)的跟風(fēng)行為，近來，中央決定大規(guī)模整治全國土地市場聲音越來越急，許多地產(chǎn)企業(yè)在“逆行中”開始感覺到所受的負(fù)累。據(jù)魏忠林透露，目前鄭州許多企業(yè)都存在無地可開的局面。新項目拿不到，一些地產(chǎn)企業(yè)在資金鏈斷裂和土地開發(fā)資源枯竭的情況下，要么“留下了霸王刎烏江”的悲壯，要么留下了被稱為“半拉子”工程的許多爛尾樓。在幾近崩盤的格局中，企業(yè)的運作思路和實力成為制勝的關(guān)鍵，而從微觀來看，一個公司的治理結(jié)構(gòu)更關(guān)乎一個企業(yè)是否可以基業(yè)長青。
突破中逆勢上行
“在政策規(guī)范、土地規(guī)范的情況下，地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)一定要迎合市場，對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范，必須審時度勢，不然，很可能會步此前鄭州幾家倒閉企業(yè)的后塵。”魏忠林似乎在替自己的企業(yè)把脈。據(jù)了解，目前中房高層已經(jīng)委托一家山東的管理咨詢企業(yè)為中房量身定做了一個企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的管理體系。“我們原來從國營企業(yè)轉(zhuǎn)型之后，許多管理經(jīng)驗和運作思路我們都是邊做邊總結(jié)，現(xiàn)在，時代不同了，我們也應(yīng)該再次轉(zhuǎn)變我們的思路，尋求新的突破�！�
突破意味新的挑戰(zhàn)，新的挑戰(zhàn)也面臨著新的機遇和風(fēng)險�！捌髽I(yè)一定要求實創(chuàng)新，并且要有很準(zhǔn)的市場定位，我們當(dāng)初摒棄了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟，現(xiàn)在也要尋找新的運作思路。天上沒有掉下的餡餅，做事都有風(fēng)險，包括走路和呆在家里都有風(fēng)險，無論是人也好，企業(yè)也好，關(guān)鍵是要把握最基本的東西。地產(chǎn)市場的變化始終在不斷進(jìn)行，而且地產(chǎn)開發(fā)的效應(yīng)周期比較長，必須要有信心和勇氣才行。決定企業(yè)發(fā)展的鏈條終端是人，以人為本的企業(yè)才可能基業(yè)長青,同時創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，我們一直在打造適合企業(yè)長久發(fā)展的高素質(zhì)團隊，把我們的中堅力量煅造成能干大事、敢干新事、善解難事的務(wù)實、開拓、創(chuàng)新人才�！�
地產(chǎn)一直是一個弱流通性的行業(yè)，魏忠林認(rèn)為這些并不絕對，就象當(dāng)初改制一樣，在找到突破之后，仍然可以找到許多新的路徑。近來，許多外地地產(chǎn)名企和外來資本不斷殺入中原市場，和許多業(yè)內(nèi)悲戚之情截然相反的是魏忠林豁達(dá)、大氣、自信的態(tài)度：“外地企業(yè)來到鄭州，他們的實力比較強大，這是他們的優(yōu)勢，但為了尋找更加對稱的信息，可能要聘請大量的咨詢策劃公司，這樣就加大了他們的運作成本，而我們本地的企業(yè)也積累了不少經(jīng)驗，而且對于本地情況比較了解，只要我們不斷創(chuàng)新，多出合格產(chǎn)品，在符合市場運行規(guī)則的前提下找到突破點，這樣才能讓我們的企業(yè)一直保持高度優(yōu)良的成長性，讓中房一直處于逆勢上行的姿態(tài)�！�
