題記:2006年2月8日，武漢綠洲木業(yè)有限公司旗下品牌“標王” （BEWIN）地板獲得“國家奧林匹克體育中心專用地板”的世界至高榮譽。
    2006年11月，“標王” （BEWIN）地板在中國建筑裝飾協(xié)會評比中獲得“2006年中國建材最具影響力品牌”。
    2006年12月，“標王” （BEWIN）地板系列通過了國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局的認證，獲得了“國家免檢產(chǎn)品”的榮譽稱號……
    作為2006年擴張最快，發(fā)展最迅速的地板品牌，“標王” （BEWIN）地板又是依靠什么來實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的呢？帶著這些問題我們采訪了武漢綠洲木業(yè)有限公司總經(jīng)理袁新華先生。
    記者：今天很榮幸請到武漢綠洲木業(yè)有限公司總經(jīng)理袁新華先生做客中華地板網(wǎng)，袁總，你好，祝賀標王（BEWIN）地板連續(xù)獲得“國家奧林匹克體育中心專用地板”、 “2006年中國建材最具影響力品牌”、 “國家免檢產(chǎn)品”多個行業(yè)內(nèi)的最高榮譽。
    袁總：謝謝各界朋友對標王地板品牌的關注，也感激消費者對標王地板產(chǎn)品的認可和支持。
    記者：在2006年綠洲木業(yè)進行了全方位的品牌定位，從企業(yè)建設各個環(huán)節(jié)和企業(yè)文化上有了新的發(fā)展，特別是在公司的企業(yè)文化里，我看到綠洲木業(yè)對企業(yè)管理和人才儲備的觀念，您能說一下嗎？
    袁總：人才是競爭的核心，是企業(yè)最重要的資源。綠洲木業(yè)歷來堅持“以人為本，知識為尊”的人才理念，并以海納百川的博大胸襟、團隊作戰(zhàn)的艦隊體制、溫馨和諧的賓園環(huán)境構建了一個優(yōu)秀的人才管理平臺。綠洲木業(yè)專業(yè)技術人員占全體員工的70％，眾多行業(yè)優(yōu)秀人才的不斷加盟，形成了綠洲木業(yè)不斷發(fā)展的原動力。 在全球經(jīng)濟日益發(fā)展的浪潮中，作為中國優(yōu)秀的木業(yè)公司，綠洲木業(yè)將進一步實現(xiàn)人才結構的科技化、專業(yè)化與國際化，加快與國際市場接軌。
    在團隊建設上，綠洲木業(yè)很早就提出了建立“學習型組織”這一理念，企業(yè)每個月都有2－5天的集中學習，每個員工每月都要按公司要求讀一本書，通過持續(xù)不斷的學習，提高員工技能和市場運作能力，同時提升企業(yè)組織的競爭力，從而實現(xiàn)品牌的持續(xù)發(fā)展。
記者：您在上面談到了公司關于標王團隊建設的一些理念，2006年，標王（BEWIN）地板異軍突出，在市場渠道開拓、終端網(wǎng)點布置上都取得了驕人的成績，品牌地位一日千里，請問一下，標王（BEWIN）地板在品牌建設上有哪些構想呢？
    袁總：“差異贏得市場，創(chuàng)新筑就品牌”是我們品牌戰(zhàn)略的核心思想，對企業(yè)來講，品牌營銷戰(zhàn)略的核心是對企業(yè)文化外在反映，是建立在企業(yè)產(chǎn)品定位上的，品牌營銷戰(zhàn)略必須具備發(fā)展性和延續(xù)性，于是在品牌營銷戰(zhàn)略中心概念的提煉上，就一定要找到一個合適恰當?shù)那腥朦c，只有兩者之間具備意識上的共通共鳴之處，品牌營銷戰(zhàn)略、營銷方案才具備長久的生命力。
    “標王” （BEWIN）地板倡導的“運動級家用地板”概念與“國家奧林匹克體育中心專用地板”可以密切結合，在文化領域的也能與奧林匹克精神產(chǎn)生深層碰撞。建立在“奧林匹克”基礎之上的“標王” （BEWIN）地板高位營銷模式，明確的將奧林匹克精神與企業(yè)文化的深層挖掘作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的主要目標，將品牌定位與企業(yè)文化貫徹在發(fā)展規(guī)劃之中，將營銷戰(zhàn)略上升到新的高度。
    相信大家都在關注“標王” （BEWIN）地板的市場操作模式， 標王地板對渠道經(jīng)銷商灌輸著這樣一個思想：“做區(qū)域市場的NO.1”，“做區(qū)域市場的標王”，用奧林匹克精神激勵經(jīng)銷商的市場創(chuàng)新意識，并在營銷戰(zhàn)略中注重企業(yè)與經(jīng)銷商的共同發(fā)展、共同進步，始終把雙贏作為最基本的發(fā)展觀念，只有這樣才能達到品牌化目標最終實現(xiàn)。
    記者：就是說在營銷戰(zhàn)略核心上標王地板更注重文化境界的提升，那么在實際操作上怎么樣結合企業(yè)文化與奧林匹克精神的呢？
    袁總：“標王” （BEWIN）運動級家用地板，從概念上講，提倡運動健康生活，致力于讓產(chǎn)品成為 “活力、和諧、和睦”家庭生活的組成部分，將人們運動健康與家居生活質量作為產(chǎn)品內(nèi)涵的重要指標，用運動將產(chǎn)品與健康人生有機結合，而“國家奧林匹克體育中心專用地板”更是形象的展示了“標王” （BEWIN）地板的品牌定位。
    在文化領域，奧林匹克精神的核心是“更高，更快，更強”，強調(diào)的是人的自我完善和自我超越，并在不斷進步的過程中完成自我價值的實現(xiàn)，而在“標王” （BEWIN）地板的企業(yè)文化中一直把“要贏，要勝出，要做No.1”作為規(guī)范員工行為、提升企業(yè)核心競爭力的重要部分，并此貫徹在企業(yè)內(nèi)部管理、產(chǎn)品品質管理、人力資源管理、銷售服務管理、渠道市場管理等環(huán)節(jié)之中，充分體現(xiàn)了企業(yè)品牌建設永無止境的文化訴求。
    記者：這個營銷理念的確將傳統(tǒng)的營銷思維提到了一個更高的境界上，是奧林匹克精神和企業(yè)文化很好的結合，也對所有的地板企業(yè)有很好的啟發(fā)作用，但理念是建立在對企業(yè)內(nèi)功的不斷提升上的，在產(chǎn)品上綠洲木業(yè)又有哪些大手筆呢？
    袁總：產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新是品牌對企業(yè)生產(chǎn)的要求，差異化的產(chǎn)品是企業(yè)競爭力中最具活力的元素之一。“標王” （BEWIN）地板從誕生之日起，就致力于產(chǎn)品質量的嚴格要求、對產(chǎn)品價值內(nèi)涵的不斷豐富、對產(chǎn)品服務的持續(xù)優(yōu)化等方面，并在此基礎上利用創(chuàng)新的營銷思維和開發(fā)戰(zhàn)略，對“標王” （BEWIN）品牌建設進行有機補充和深度細化，在產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)節(jié)投入了大量的資源，經(jīng)過多年的潛心研究，2006年“標王” （BEWIN）地板在復合地板行業(yè)首創(chuàng)了“運動級家用地板”這一全新的地板理念，對傳統(tǒng)的復合地板產(chǎn)品進行了革命性的顛覆，依靠以上種種，“標王” （BEWIN）地板在競爭空前激烈的復合地板行業(yè)界脫穎而出，品牌地位呈強勢上升態(tài)勢
    記者：能更詳盡的介紹一下“運動級家用地板”這一全新的產(chǎn)品概念嗎？
    袁總： 消費者購買產(chǎn)品除了對產(chǎn)品本身的需求外，更注意一種感覺、一種品位和一種對生活的個性張揚，“標王” （BEWIN）地板提出針對這些在業(yè)內(nèi)獨家提出“精英生活新主張，”，充分的考量了產(chǎn)品與家居環(huán)境的和諧搭配，產(chǎn)品花色與家裝整體設計風格的融合，產(chǎn)品物理性能與室內(nèi)運動的有機配合，產(chǎn)品品位與家居氛圍的完美提升等等，經(jīng)過多年的科研攻關，根據(jù)人體力學原理，將運動與家居有機結合，針對中國人人文居住和生活習慣，并在木質產(chǎn)品的物理特性的基礎上，創(chuàng)新的推出了“運動級家用地板”這一創(chuàng)新的概念。
    從“標王” （BEWIN）運動級家用地板投入市場至今，受到了業(yè)界和大眾的關注與追捧，消費者對“運動級家用地板”的產(chǎn)品概念和產(chǎn)品品質給予了很高的評價。
    “用概念來升級品質，用創(chuàng)新來產(chǎn)生差異“，差異化的產(chǎn)品定位給“標王”（BEWIN）地板的品牌形象賦予了新的活力，產(chǎn)品知名度、美譽度日益提高。
    記者：產(chǎn)品的概念很新穎，也很有創(chuàng)造性，那品牌戰(zhàn)略的階段性目標又是如何確定的？標王地板在全國的招商活動中提出的的“08”戰(zhàn)略是怎樣規(guī)劃的呢？
    袁總：戰(zhàn)略目標的規(guī)劃是以“08”價值為導航。“標王” （BEWIN）地板的總體戰(zhàn)略目標，明確各個階段公司的營銷工作重點，“標王” （BEWIN）地板在依托公司長期發(fā)展戰(zhàn)備規(guī)劃的基礎上，根據(jù)2006至2008市場階段性的發(fā)展實際，詳細制定2006全面啟動全國市場、2007進入行業(yè)前十名、2008成為中國地板行業(yè)馳名品牌的“標王08計劃”。
    記者：那在市場的實際執(zhí)行上呢？
    袁總：瞄準商機，形成區(qū)域優(yōu)勢，只有立足于長遠的并兼顧短期利益的品牌戰(zhàn)略才是一流的品牌戰(zhàn)略。標王地板在國內(nèi)正式上市一年時間，已經(jīng)發(fā)展成為一個成長最快的區(qū)域性品牌，該品牌在知名度、美譽度、消費者信任度等方面已經(jīng)占據(jù)了部分區(qū)域市場行業(yè)前茅的位置。標王地板的目標是首先在為區(qū)域市場內(nèi)響當當?shù)钠放�，通過區(qū)域市場的成功運作，從一個專賣店做起，進而復制成功模式不斷滾動操作，成為大區(qū)域，乃至全國市場的知名品牌。品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略必須與企業(yè)的實際財力、品牌營銷能力與特定的市場環(huán)境結合起來。品牌戰(zhàn)略的一個重要原則就是規(guī)劃差異化、個性化的品牌核心價值與品牌識別，并以此去統(tǒng)帥企業(yè)的一切營銷傳播活動。通過高度的差異化的定位以很低成本就引起消費者的關注，品牌知名度迅速提升，銷量隨之上升，并與競爭對手涇渭分明，產(chǎn)生鮮明的個性化。
    記者：2006年，標王地板正式進入全國性的大幅度招商工作，可以簡單介紹一下渠道的情況嗎？
    袁總：湖北、湖南、河南、河北、北京、吉林、江蘇、山西、陜西、甘肅、江西、安徽、四川、云南……等地已建立總代經(jīng)銷網(wǎng)絡，全國渠道營銷網(wǎng)絡已基本建立成熟，加盟商、專賣店數(shù)量已達到幾百家，終端銷售也取得相當市場份額。到2006年10月底，標王地板全國一期招商工作圓滿結束，2006年戰(zhàn)略目標順利完成。
    記者：謝謝您接受采訪，預祝標王地板“０８”戰(zhàn)略獲得成功。
    袁總：對于社會大眾和廣大的消費者，我們一直懷著一顆感恩的心，感謝消費者對標王地板的支持與厚愛，我們將一如既往的堅持“誠信經(jīng)營、永續(xù)經(jīng)營”的經(jīng)營原則，為消費者提供優(yōu)質的產(chǎn)品，優(yōu)質的服務，謝謝大家。

　　信息來源于：中華地板網(wǎng)