了解吳晨曦并不難，從1999年TATA木門誕生的那一刻起，吳晨曦的名字就和TATA聯(lián)系在了一起。因?yàn)樵诿恳淮位顒蝇F(xiàn)場，只要是與TATA木門有關(guān)，那么你在現(xiàn)場就一定能看到他的身影。因?yàn)樗钌畹刂�，作為一個(gè)品牌掌門人，自己就是品牌的代言人，也只有這樣的高調(diào)，才能有效地達(dá)到宣傳品牌的目的。
所以無論在哪個(gè)媒體，有關(guān)他的消息不勝枚舉。9年前，他學(xué)室內(nèi)設(shè)計(jì)，做過家庭裝飾，原本自己希望成為專注的藝術(shù)家，最后卻陰差陽錯(cuò)地進(jìn)入了木門行業(yè)，成為這個(gè)行業(yè)的思想文化的先行者。
而他9年前進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的原因是為了追尋自己的夢想，就是要推進(jìn)裝飾行業(yè)的工業(yè)化。而今天TATA在業(yè)內(nèi)的迅速走紅正實(shí)現(xiàn)著當(dāng)初他這一個(gè)夢想，手工制作越來越少，工業(yè)化訂制的時(shí)代已經(jīng)來臨。
吳晨曦精彩觀點(diǎn)分享
A他對品牌文化的理解：文化帶來的品牌，品牌附加的有質(zhì)量、設(shè)計(jì)、文化以及服務(wù)。木門行業(yè)需要品牌化、需要專業(yè)化。
B他眼中的責(zé)任和創(chuàng)新：責(zé)任就是創(chuàng)新，對行業(yè)的責(zé)任，對客戶的責(zé)任，對所有的一切和你有關(guān)的責(zé)任。創(chuàng)新就是創(chuàng)造，在創(chuàng)造的過程中做出更大的貢獻(xiàn)。
C他對做木門企業(yè)的理解：做企業(yè)就是做夢想，夢想不樂觀，還會有夢想嗎？那就叫惡夢了。
D他獨(dú)特的個(gè)人生活觀：做企業(yè)、做生意，無論做什么都要快樂，而且還要做好。員工要 “快樂的工作、快樂的生活”�？蛻粢�“快樂裝修”。
E他對品牌企業(yè)管理感言：企業(yè)不是靠個(gè)人做的，要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，重要的是建立一個(gè)有效運(yùn)作的機(jī)制。董事長就是唐僧，只知道去西天取經(jīng)這個(gè)目標(biāo)，具體如何去做，就要靠孫悟空、豬八戒和沙和尚了。
F他當(dāng)年的個(gè)人理想：我最想當(dāng)記者。我一直的理想，就是當(dāng)記者。但現(xiàn)在沒當(dāng)成。我還是比較喜歡文字、喜歡文學(xué)，還是感性的人，喜歡畫畫兒。但這些東西，并不一定悠閑。寫文字的工作者，肯定不悠閑。很可能我還喜歡農(nóng)村，喜歡山村。
■9年前從設(shè)計(jì)師行業(yè)進(jìn)入木門行業(yè)
記者（以下簡稱記）：9年前您是為了實(shí)現(xiàn)自己的理想而進(jìn)入木門業(yè)界，在這之前您從事什么行業(yè)？
吳晨曦（以下簡稱吳）：我是學(xué)室內(nèi)設(shè)計(jì)的，本該去做個(gè)設(shè)計(jì)師，但卻陰差陽錯(cuò)地做了董事長。
記：當(dāng)時(shí)是基于什么條件和背景下開始進(jìn)軍木門行業(yè)？
吳：1999年的時(shí)候，櫥柜已經(jīng)出現(xiàn)了，壁柜已經(jīng)出現(xiàn)了，地板技術(shù)已經(jīng)很成熟。當(dāng)時(shí)我們想，需要做的有木門、窗套、埡口、暖氣罩。后來暖氣罩被整體暖氣取代了，所以我們就不做了。后來我們把木門作為主項(xiàng)，在這個(gè)單項(xiàng)上進(jìn)行品牌化。當(dāng)時(shí)這個(gè)行業(yè)工業(yè)化程度低，發(fā)展空間大。我相信只要好好做，用心做，就會打出一片天下來。
記：事實(shí)也是如此，今天的TATA已經(jīng)成為木門行業(yè)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。當(dāng)初起步的時(shí)候您最大的困惑是什么？如何解決的？
吳：這個(gè)行業(yè)沒有任何成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，全靠自己探索，因此很多模式都是中國人首創(chuàng)的，是先進(jìn)的。
記：當(dāng)年中國木門行業(yè)的現(xiàn)狀是什么？
吳：中國的木門，大約在1999年、2000年開始的，2002至2003年暴漲。這個(gè)行業(yè)，是完全成品化的木門。而國際上的木門，以及國內(nèi)更早的木門，主要做的是一個(gè)單獨(dú)的半成品。它的區(qū)別應(yīng)該是非常大的。就像服裝的成衣行業(yè)，和賣布料一樣。原來的木門是布料，現(xiàn)在的木門是成衣。中國的木門行業(yè)，是從2002年下半年開始飛速發(fā)展的。
■9年后他帶領(lǐng)的TATA木門紅遍中國
記：TATA用9年的時(shí)間締造了一個(gè)木門品牌的奇跡，TATA靠的是什么？
吳：TATA并非木門行業(yè)的開山鼻祖，只不過是最早的成品木門企業(yè)之一，而TATA品牌形象的提升，緣于對這個(gè)品牌注入了藝術(shù)和文化內(nèi)涵。當(dāng)然也跟我們品牌的加速度有很大關(guān)系。
記：什么是品牌加速度？
吳：“加速度”而不是通常用“速度”來形容TATA木門的市場增長。身在一個(gè)大家居行業(yè)，把自己的產(chǎn)品當(dāng)成藝術(shù)去做，吻合消費(fèi)者的居住環(huán)境，滿足他們的文化需求和情感需求，就能夠獲得市場的認(rèn)同。
記：現(xiàn)在整個(gè)中國木門行業(yè)最需要的是什么？
吳：木門行業(yè)需要品牌化、需要專業(yè)化，需要更深入考慮一個(gè)行業(yè)的文化，在家具建材行業(yè)的文化的積淀，把這個(gè)品牌凸顯出來，能和其他的兄弟行業(yè)產(chǎn)生一個(gè)平衡。
記：未來幾年中國門業(yè)將有怎樣的變化？
吳：不出兩年，市場格局將發(fā)生逆轉(zhuǎn)，手工貨將被工業(yè)化產(chǎn)品全部淘汰出局。木門行業(yè)也會走成衣發(fā)展的道路，最終手工制作的木門將成為奢侈品，而不是現(xiàn)在的大眾化消費(fèi)品。
記：目前TATA整個(gè)市場的格局如何？
吳：全國的網(wǎng)絡(luò)布局已經(jīng)初步完成。無論是整個(gè)東北、華北、西北、華東、華南，我們都發(fā)展得比較成熟。盡管我們進(jìn)入西部的時(shí)間相對較晚，但這并不防礙TATA前進(jìn)的腳步。無論是網(wǎng)絡(luò)的建立、完善、提升，這些都已經(jīng)初見成效。 （本報(bào)記者 高露）
