面對尹再明，記者時而感受到這位全國營銷總監(jiān)的身上凝聚著本木人的低調風格，時而又驚訝于他作為行業(yè)資深人士的飛揚情懷。
　　雖然他總是謙虛地稱自己為木門行業(yè)的愛好者和學習者，但記者卻了解到，就在不久前，尹再明剛剛受邀參加了北京2008中國木門品牌與資本高峰論壇，與眾多名企老總和業(yè)內專家一道暢談中國木門發(fā)展之路。論及木門行業(yè)，他滿懷深情；談到本木·富美森，他更是有說不完的話……

面對面

 三句話概括發(fā)展前提

記者（以下簡稱記）：尹總，能談一下您赴京參加木門論壇的感受嗎？
尹再明（以下簡稱尹）：感受最深的就是——中國木門行業(yè)前進的道路上機會滿滿。因為，國家相關政府部門正在關注和支持木門行業(yè)的發(fā)展，這將極大有利于中國木門行業(yè)的整體規(guī)范和未來發(fā)展。
記：所以很多木門品牌都渴望走得更遠、走向全國。
尹：我知道很多品牌都希望做成全國性大品牌而不僅僅是區(qū)域性品牌。但是走向全國是有前提的。
記：前提是什么呢？
尹：用三句話概括就是：整合規(guī)劃，內外兼修，求真務實。
記：可以具體談談嗎？
尹：要真正把握行業(yè)與市場的發(fā)展形勢，結合企業(yè)發(fā)展實際，客觀分析內、外部經營環(huán)境，對企業(yè)發(fā)展和品牌形象做出戰(zhàn)略規(guī)劃，通過品牌形象的精心策劃和整合規(guī)劃，穩(wěn)步推進，夯實基礎，維護和提高并進式地發(fā)展。如果做好這些，我想，川門走向全國，那是大有可為的。

 三年內成就領跑地位

記：本木近期是否會走向全國？
尹：我們2008年最大的目標就是，全國有影響的一級市場都有本木·富美森的品牌模式樣板店，而且不論是店面管理，還是形象設計、市場服務都要統(tǒng)一歸屬于本木·富美森的品牌戰(zhàn)略之下，也就是形象、管理、服務合一。
記：回顧2007年，本木最大的收獲在哪方面？
尹：應該說主要有兩大收獲。其一，公司實現(xiàn)了品牌形象的整合，新的經營模式和品牌形象已經率先在全國一些重要市場建立了新的品牌形象店，為四川木門品牌樹立了一面旗幟。第二，成功首創(chuàng)了中國木門行業(yè)知名純木家居品牌，彰顯了獨特的形象和文化內涵。
記：全國木門行業(yè)中能做成品牌家居的有幾家呢？
尹：據(jù)我們了解，在全國范圍內這樣的企業(yè)總共不超過5家。為此，本木人是引以為豪的。
記：能透露下本木的戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？
尹：公司已準備在2009年的全國木門展上，以全新提煉的品牌3I形象系統(tǒng)戰(zhàn)略面對行業(yè)和消費者。我們規(guī)劃在1-3年內完成本木新的戰(zhàn)略目標——做純實木配套家居的領跑者。
記：要領跑純實木配套家居業(yè)，本木有怎樣的競爭力呢？
尹：本木的優(yōu)勢有三點：一是形象。本木的品牌文化很有內涵，集居文化與門文化于一體，形神兼?zhèn)�。二是專業(yè)。本木從來不求做多，只求做精、做好。三是工藝。我們成熟的核心技術、產品品質、產品工藝都是走在市場前列的。
記：對于本木的合作伙伴，您有什么樣的感言？
尹：對本木·富美森來說，2008年將是品牌服務整合、業(yè)務整改的一年。我最想告訴經銷商的是，我們會把品牌形象真正做到終端，讓所有消費者都認識本木·富美森，并且認可本木·富美森。
（本報門業(yè)新聞組記者 馮玲）

尹再明經典語錄
關于企業(yè)文化——“高調做事，低調做人，這是總經理蒲國輝常告誡我們的，也正是本木人所堅持的精神。”
關于戰(zhàn)略眼光——“我們應該站在全國的高度看四川木門，而不能僅局限用四川的眼光看全國木門。”
關于品牌推廣——“品牌推廣絕不僅僅是一句口號，一種頭腦概念。做好品牌規(guī)劃、整體推廣，創(chuàng)木門品牌大有可為。”
正是緣于此，當一些廠家還在關心自己每天能賣出幾扇門的時候，以總經理蒲國輝為核心的本木高層所關心的已經是：全國還有多少人沒有買本木的門？