采訪人：歡迎徐總走進(jìn)我們的演播室。今天我們就一些行業(yè)朋友關(guān)心的問題跟大家交流一下，現(xiàn)在可以開始嗎？我們可以邊聊邊談，很隨意的那種。
徐總：好的，那樣更好。
采訪人：南京櫥柜市場現(xiàn)在看起來很繁榮，能有些實(shí)力的都在積極謀求品牌的打造和加盟商的發(fā)展，徐總對此的看法是什么？圣格蘭迪準(zhǔn)備如何去面對家門口的激烈競爭？
徐總：品牌打造也好，加盟路線也好，這些都是需要摒棄浮躁，需要沉下心來苦練內(nèi)功的，急于求成的結(jié)果是品牌加盟路線行不通，漸漸的連喊口號的勁頭都沒有了。當(dāng)然，南京的加盟模式已經(jīng)通過圣格蘭迪、我樂、東方邦太等品牌走出去了，在全國都有了一定影響力。我們也經(jīng)過十年磨練，創(chuàng)建完善了櫥柜行業(yè)獨(dú)有的“圣格蘭迪”加盟模式，也就是消費(fèi)者、加盟商、企業(yè)三贏的模式。
采訪人：您的這番話讓我想到了我們的副主席習(xí)近平近日的幾句話，他說領(lǐng)導(dǎo)干部要往下看，其中一條就是要往下沉，肩膀往下沉，務(wù)實(shí)求真，完善細(xì)節(jié)。您的理解高瞻遠(yuǎn)矚，很深刻，也很形象，的確浮躁的做法最終會讓自己偃旗息鼓。
徐總：企業(yè)和國家，包括家庭有很多相似的地方，一個是小家，一個是大家。
采訪人：2008年是個充滿風(fēng)風(fēng)雨雨的年份，有太多的事情值得我們回憶和期待。圣格蘭迪正式啟動500家店的計劃，也是行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。應(yīng)該說500家店是圣格蘭迪目前的戰(zhàn)略重心，對此徐總發(fā)表一下看法？
徐總：渠道制勝是櫥柜行業(yè)走向成熟的必然道路，也有個別品牌的成功驗(yàn)證了這個論點(diǎn)的正確性，其實(shí)500家店或者1000家店在國內(nèi)都是可行的，圣格蘭迪雖然創(chuàng)立的時間不長，但是因?yàn)橹饕歉啥加薪甑膹N柜從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以我們的4年多品牌加盟經(jīng)歷事實(shí)上超越了別人的七年、八年，用厚積薄發(fā)形容2008的圣格蘭迪是貼切的，我們有了成熟的“圣格蘭迪”加盟模式，有了目標(biāo)一致的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，也就必然會有500家店的口號和結(jié)果。
采訪人：那就讓我們拭目以待，也祝福徐總的500家店甚至更多早日開起來。
徐總：謝謝！
采訪人：跟您接觸下來感覺您非常低調(diào)，圣格蘭迪一路走來肯定也經(jīng)歷了一些不平凡的事情，可可不可以跟大家分享一下？
徐總：從無到有，從虧到贏，從弱到強(qiáng)，這是很多成功企業(yè)必然要經(jīng)過的階段，它是痛苦的也是最甜蜜的，我把他當(dāng)作是一種幸福。就象今年五一的時候，我參加同學(xué)聚會，在了解我的10多年工作歷程后，有同學(xué)評價說我的人生很精彩。是啊，享受人生的精彩過程，坎坷就只是其中必然的片段，最后提純的回憶就是幸福了。
采訪人：徐總這種談定、成熟和睿智絕對是需要經(jīng)歷無數(shù)的風(fēng)雨挫折，無數(shù)的摸爬滾打才能煉就的，是人生最珍貴的財富。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能見彩虹，徐總的人生經(jīng)歷值得我們?nèi)ヂ肺丁?/p>
徐總：每個人都有每個人自己的精彩，大家多多關(guān)注圣格蘭迪，我們愿意與大家共同進(jìn)步。
采訪人：現(xiàn)在大家都在講團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)凝聚力，我相信圣格蘭迪的團(tuán)隊(duì)也非常強(qiáng)大，作為掌門人能不能介紹一下您的團(tuán)隊(duì)？談?wù)勀鷮?zhí)行力的看法？
徐總：理解了才能執(zhí)行，理解透了才能執(zhí)行到位；我們的成功是整個團(tuán)隊(duì)的成功，我個人經(jīng)常為他們在工作中的點(diǎn)滴而感動，因?yàn)槲覀兊膯T工都很年輕，我在里面的角色更象一個大哥哥，我是不去為執(zhí)行力而煩惱的，我強(qiáng)調(diào)示范作用，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的理解能力，事實(shí)上就是倡導(dǎo)自覺執(zhí)行。
中華櫥柜網(wǎng)：您的這個理念非常好。倡導(dǎo)自覺執(zhí)行，這是很高要求的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
采訪人：有人講品牌是大家的，要靠大家一起來做，您認(rèn)同這種看法嗎？您的看法呢？
徐總：品牌的歸屬是一個問題，它一定是企業(yè)所有的，這點(diǎn)毋庸質(zhì)疑。但品牌的受益者應(yīng)該是更廣義的，否則品牌就不存在了。我們在各個城市堅定不移的做獨(dú)家代理的概念，使各地的加盟商在使用和維護(hù)“圣格蘭迪”品牌的時候很踏實(shí)，因?yàn)槠放贫芤�，因而他們在面對某些挖墻腳的所謂櫥柜品牌業(yè)務(wù)員時，所回答的通常是：這是我們自己的牌子。
采訪人：您是怎么看待您的加盟商的？是親密的商業(yè)合作伙伴，還是亦師亦友的兄弟，還是賺錢的工具，還是兼而有之？
徐總：在我看來，伙伴、兄弟、工具的定義都是不正確的。我形容我和很多加盟商都是彼此的“粉絲”，我們互相欣賞互相學(xué)習(xí)，大家一起商討怎么正確運(yùn)作，在每個階段怎么克服困難，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，怎樣做正確定位。我經(jīng)常給公司人員講的是，加盟商是我們戰(zhàn)斗在前線的戰(zhàn)友，我們的目的是協(xié)助他們成功，通俗講就是幫他們掙錢，公司的利益是建立在一個贏利狀況良好的加盟商團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上的。如果一定要用一個詞語去定義這種關(guān)系，我采用“親密戰(zhàn)友”。
中華櫥柜網(wǎng)：粉絲？第一次聽到，太形象了。“親密戰(zhàn)友”這個說法我想代表很多商家的想法。最后再次謝謝徐總接受我們的采訪。
