我國(guó)陶瓷行業(yè)出口形勢(shì)并不樂觀

　　記者： 7月17日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布了今年上半年中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相關(guān)指數(shù)。出人意料的是與去年同期相比

，陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品出口增幅下滑，但出口價(jià)格卻普遍上漲6％。您是如何解讀這一市場(chǎng)狀況的？

　　張永農(nóng)：今年上半年，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易比去年同期下降了11.8％；同樣截至今年上半年，我國(guó)只有一成左右的

建筑陶瓷出口海外，日用以及衛(wèi)浴陶瓷也剛過10個(gè)百分點(diǎn)。1-6月份累計(jì)出口數(shù)量為2502萬件，陶瓷出口累計(jì)數(shù)

量比增長(zhǎng)負(fù)5.56％，單價(jià)則上升到14.53美元，增加了14.05％。

　　從這組數(shù)據(jù)來看，我國(guó)陶瓷行業(yè)出口形勢(shì)并不樂觀。長(zhǎng)期以來我國(guó)的陶瓷出口都是注重于數(shù)量，走薄利多銷

之路。雖然近兩年來，我們也在努力提升出口陶瓷產(chǎn)品的品質(zhì)，但從實(shí)際情況看，這種趨勢(shì)并不明顯。

　　分析來看，這次陶瓷出口產(chǎn)品單價(jià)上漲的部分主要由三個(gè)部分組成。一部分是由于原材料價(jià)格猛漲、用工成

本激增，使得陶瓷企業(yè)的出廠產(chǎn)品價(jià)格被迫性上漲；另一部分是由于人民幣兌美元的匯率上升，使得在出口國(guó)際

結(jié)算過程中，在以美元計(jì)價(jià)時(shí)價(jià)格的相對(duì)上漲；最后的部分是品牌陶瓷產(chǎn)品出口日益增多，品牌的溢價(jià)部分也提

升了出口單價(jià)。

　　沒有自己的品牌只能任人宰割

　　記者：也就是說，上半年出口價(jià)格有所上漲，但陶瓷行業(yè)的整體出口形式反而不令人樂觀。您認(rèn)為造成這一

不利情況的原因主要有哪些？

　　張永農(nóng)：陶瓷出口壓力增大，一方面是受到全球經(jīng)濟(jì)的影響，但還有一點(diǎn)是我國(guó)的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力

還不夠強(qiáng)。

　　以美國(guó)為例，今年1—4月，美國(guó)進(jìn)口陶瓷產(chǎn)品金額比去年同期下降7.39％，建筑陶瓷進(jìn)口下降18.41％，折合

金額1.02億美元，同比少進(jìn)口陶瓷0.18億美元。而與美國(guó)經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的歐盟經(jīng)濟(jì)，受累于美國(guó)次貸危機(jī)，同樣

變得疲軟，市場(chǎng)需要不斷下降。從有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，歐盟是我國(guó)陶瓷出口的第一大市場(chǎng)，而美國(guó)則是第二大市場(chǎng)。

兩大市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)疲軟，使我國(guó)陶瓷出口增幅下滑。

　　目前，我們出口的陶瓷產(chǎn)品主要還是中低端產(chǎn)品，這一產(chǎn)品的市場(chǎng)目標(biāo)客戶群體比較容易受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)波動(dòng)

的影響。同時(shí)，國(guó)內(nèi)不少做外銷的陶瓷企業(yè)并沒有自主品牌，各企業(yè)往往互相壓價(jià)爭(zhēng)奪客戶。外國(guó)經(jīng)銷商經(jīng)常利

用這點(diǎn)來挑起我國(guó)陶瓷出口企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，以便坐享漁翁之利。也就是通常我們說的，如沒有自己的品牌，那只

能任人宰割。

　　記者：那您認(rèn)為這種出口不利的局面將維持多長(zhǎng)時(shí)間？

　　張永農(nóng)：時(shí)間的長(zhǎng)短不好預(yù)計(jì)。因?yàn)�，正如剛才我所說的，我國(guó)陶瓷企業(yè)出口壓力增大主要是受到全球經(jīng)濟(jì)

的整體通貨膨脹影響，什么時(shí)候世界經(jīng)濟(jì)開始好轉(zhuǎn)，那時(shí)就是局面出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的時(shí)候。根據(jù)世界銀行的預(yù)測(cè)，本輪

全球性的通貨膨脹將可能在2009年的下半年出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。

　　陶瓷企業(yè)要渡過困境，應(yīng)做好三件事情

　　記者：目前陶瓷企業(yè)出口困難，您認(rèn)為對(duì)于那些出口性陶瓷企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？

　　張永農(nóng)：陶瓷企業(yè)要渡過困境，應(yīng)該做好三件事情：首先要保護(hù)資金鏈，適度控制規(guī)模和速度；其次是要調(diào)

整好企業(yè)內(nèi)部，包括人力資源、產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能降耗等，保存好企業(yè)的實(shí)力；最后是由外銷轉(zhuǎn)為內(nèi)銷

，這也是我們企業(yè)目前可以去做的，畢竟世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境不是我們所能掌控的。

　　據(jù)我所知，現(xiàn)在有一些陶瓷企業(yè)都已經(jīng)把市場(chǎng)做到農(nóng)村去了，這是一條擴(kuò)大內(nèi)銷的好方法。我國(guó)廣大逐漸富

裕起來的農(nóng)村，是一個(gè)商機(jī)廣袤的大市場(chǎng)，同時(shí)也比較吻合目前我國(guó)陶瓷企業(yè)主流產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。

　　記者：您對(duì)我國(guó)陶瓷企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有什么建議？

　　張永農(nóng)：中國(guó)的陶瓷企業(yè)似乎形成了一種“習(xí)慣”，當(dāng)內(nèi)銷環(huán)境不好時(shí)，一窩蜂轉(zhuǎn)向外銷，反之亦反。其實(shí)

，陶瓷企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)定地走“自主品牌、自主研發(fā)、自主創(chuàng)新”之路，并對(duì)自己的產(chǎn)品應(yīng)該有清晰的定位，這也是

企業(yè)在風(fēng)云變換的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中能處亂不驚的“定海神針”�，F(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是有點(diǎn)冷，但困難不是很嚴(yán)重

，只要把營(yíng)銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新做好，有實(shí)力的企業(yè)還是會(huì)回到春天的。