【主持人】：郭總你好，非常容幸可以采訪到您，首先非常恭喜圣象的國際化戰(zhàn)略發(fā)布會非常的成功。首先想請問一下你怎么看待地板行業(yè)明年的整體趨勢。

　　【郭輝】：明年的整體趨勢來說，地板行業(yè)和國家大的宏觀背景基本上是一致的。總體來講，應該說中國的國際形勢受國際經(jīng)濟大背景的影響，總體的形勢還是非常嚴峻的。

　　【主持人】：您認為現(xiàn)在是否是圣象提出國際化戰(zhàn)略的適當時期呢？因為其他的企業(yè)更多考慮的是如何越冬的問題。

　　【郭輝】：機會和挑戰(zhàn)是并存的，在這樣的大背景下圣象今天開了這么一個國際戰(zhàn)略發(fā)布會，實際上圣象為此已經(jīng)做了幾年的準備。圣象在05年的10年慶典上就提出圣象再用10年的時間要打造成為國際一流的地板企業(yè)。這是我們的目標，為此我們這些年一直圍繞這一目標做著很多的工作。走向國際化說起來容易，做起來并不容易。這里面很重要的就是你的團隊，你的經(jīng)營理念。我們一直認為僅僅把產(chǎn)品賣到國外并不是國際化。國際化真正的意義是說你這個企業(yè)一定要參與到國際主流大的經(jīng)營環(huán)境當中。比如說地板，有沒有能力參與到國外的銷售網(wǎng)絡和通路，有沒有能力把控你應該把控的市場。你的品牌在國外有沒有實力，或者是在未來幾年變成一個很有影響力的品牌。這些都是整個價值鏈當中最重要的價值。

　　【主持人】：圣象在走國際化戰(zhàn)略的一個過程當中恩，您現(xiàn)在有沒有什么可以值得我們學習的國際化的地板行業(yè)企業(yè)呢？

　　【郭輝】：實際上在中國完全走這樣路子的企業(yè)不多。在國外來說，則和中國完全不一樣。國外要想走向國際很大的障礙還是經(jīng)營文化的問題。所以應該說圣象從05年開始也積極為這方面做了準備。比如說我們跟歐洲的最好最大的地板企業(yè)康樹集團合作，比如說跟美國安德森的合作。這些合作我們最核心的目的就是通過這樣的合作，讓我們整個管理團隊可以真正的接觸到歐美一流的木地板企業(yè)，可以了解到他的經(jīng)營模式，了解他的經(jīng)營理念。

　　【主持人】：我們在合作上有一些文化上的沖突嗎？

　　【郭輝】：沖突一定是有的，但是經(jīng)過磨合還是基本上把它圓滿的解決掉了，通過這些年的磨合和交流，使圣象的團隊有了進一步的提升，考慮問題的視野也更加國際化了。這也是我們今天可以開這個發(fā)布會的一個基礎(chǔ)。

　　【主持人】：這是我們從跟安德森的合作當中學到的一些非常有利的經(jīng)驗。除了這些有利的經(jīng)驗之外，因為我們今天這么大規(guī)模的，高調(diào)的提出這個概念，我相信你們之前也知道了有一些其他的中國企業(yè)在國際化的戰(zhàn)略當中并不是完全成功的，他們也會遇到一些困難，您認為我們圣象有可能遇到最大的困難是什么呢？

　　現(xiàn)場采訪

　　【郭輝】：今天的發(fā)布會只是一個儀式，未來的路很漫長，走起來也會非常的艱難，這是我們要做好充分準備的。至于說再以后的路，我覺得最難的，或者是需要我們克服的不是產(chǎn)品的問題，不是資金的問題，最難的還是我們經(jīng)營理念的問題，文化相融的問題，不管怎么我們的企業(yè)是設(shè)在別的國家，美國也好、韓國也好，歐洲的國家也好，那么怎么樣讓我們雙方可以更好的融合，這是我們雙方面的最大的挑戰(zhàn)。好在我們這幾年可以說打下了非常好的基礎(chǔ)。在歐洲、美國、韓國都有合作伙伴。

　　【主持人】：并且我們自身的產(chǎn)業(yè)鏈也很完整了。

　　【郭輝】：有了這些基礎(chǔ)以后，我覺得在我們以后的文化碰撞也好，這種相融性也好，我們的這種能力也好，就可以更好的來把困難克服。當然你說做好走向國外也需要資源，圣象和他的股東們擁有中國最完善的，最大的資源。

　　【主持人】：時間的問題，最后一個問題，現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境還不是很好，我們提出這個國際化戰(zhàn)略確實是一種逆向的行為。那么整個木地板行業(yè)怎么樣避免洗牌的惡性競爭呢？因為不是每一個木地板行業(yè)的公司都可以像圣象這樣，因為圣象已經(jīng)是第一了，他可以走這樣的國際化戰(zhàn)略，那么對其他的中小企業(yè)你可以提出什么樣的建議呢？他們怎么樣避免行業(yè)洗牌？

　　【郭輝】：行業(yè)洗牌并不是什么壞事，特別是在不健康的產(chǎn)業(yè)，必要的洗牌是必要的。比如說木地板行業(yè)，這個行業(yè)四五百億的銷售額，不是一個大的行業(yè)，但是這個行業(yè)當中有四五千家企業(yè)，而且這里面中小企業(yè)有占了大多數(shù)，這些企業(yè)有相當一部分企業(yè)是只靠價格，而沒有質(zhì)量的，對消費者的服務質(zhì)量是很差的，所以這樣的行業(yè)是需要洗牌的。所以從這個角度來說，冬天的來臨或者說階段性的調(diào)整，從長遠來講，對行業(yè)的競爭是有幫助的。問題是我們每一個企業(yè)的態(tài)度，我們也希望通過這樣一個調(diào)整，這個企業(yè)不在大小，主要還是看這個企業(yè)的態(tài)度，要本著對消費者負責，對產(chǎn)品負責，對自己負責的態(tài)度，來面對問題，這樣了企業(yè)才可以生存下來。企業(yè)小沒有關(guān)系，因為中國現(xiàn)在越來越細分市場，有很多的細分市場，你找準你的細分市場你就可以活的很好，但是你一定要對消費者負責，對你的產(chǎn)品負責，要珍惜自己的品牌你才可以生存下去。而不要利用價格戰(zhàn)來把產(chǎn)品的品質(zhì)降低，這樣的做法是不行的。

　　【主持人】：非常感謝您接受我們的采訪，我們相信對其他的企業(yè)也很有借鑒意義。