在第十屆中國國際建筑裝飾博覽會上，樂華陶瓷總經(jīng)理謝岳榮接受了中潔網(wǎng)記者采訪，其旗下的箭牌衛(wèi)浴已經(jīng)打破了TOTO、科勒四星級、五星級酒店的壟斷，闡釋在高端領(lǐng)域與國外品牌的競爭經(jīng)驗:把品牌的推廣費用打入成本，同時企業(yè)要加大經(jīng)銷商對整個行業(yè)的推廣，要進入高端市場，在低端市場的份額就要減少，有所為，有所不為。
據(jù)悉，樂華陶瓷在擁有箭牌衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、法恩莎等眾多知名品牌下，今年又推出新品牌賽維亞。
以下是采訪實錄：
記者：各位中潔網(wǎng)的網(wǎng)友大家好，這里是第十屆廣州建博會的現(xiàn)場，我們非常有幸地采訪到樂華陶瓷總經(jīng)理謝岳榮先生。讓我們謝岳榮先生向大家問聲好。
謝岳榮：各位中潔網(wǎng)的網(wǎng)友，大家好!
記者：謝謝謝總!我了解到箭牌在幾年內(nèi)已經(jīng)一舉打破了TOTO,科勒在四五星級酒店的壟斷。這也標(biāo)致著我們國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)也已經(jīng)進入了高端市場。很多人都覺得我們中國的衛(wèi)浴品牌與國外的品牌在設(shè)計跟品牌運作有差距，請問差距在哪?
謝岳榮：的確，我們國內(nèi)品牌與國外的品牌存在一定的差距，產(chǎn)品設(shè)計，品質(zhì)控制，品牌知名度和名譽度是有點差距，但這個差距在不斷縮小，國內(nèi)的品牌正在接近外國品牌的水平，進入星級賓館已成必然，將會有一個量變到質(zhì)變的過程!
記者：很多人覺得，我們在傳統(tǒng)領(lǐng)域的話確實不濟。國際品牌已經(jīng)走了相當(dāng)長的一個過程，像科勒已經(jīng)有100年的歷史了。如果我們真的和那些高端企業(yè)來競爭，我們的傳統(tǒng)領(lǐng)域可能沒有什么優(yōu)勢，你覺得呢?
謝岳榮：傳統(tǒng)領(lǐng)域一樣有優(yōu)勢，因為像衛(wèi)浴產(chǎn)品，他也是屬于講究造型和風(fēng)格的。我們在設(shè)計上，符合消費者的心理和鑒賞的習(xí)慣，可以達到百花齊放的一個局面。
記者：我最后一個問題，就是樂華集團下面有安華，箭牌還有法恩莎。聽說最近又推出了一個塞爾維亞的新品，我想請問謝總分享品牌運作和集團運作的一個策略?
謝岳榮：塞爾維亞是我們代理的一個意大利品牌，是做瓷磚的一個品牌。
記者：走的是什么路線呢?
謝岳榮：走的是高檔的瓷磚品牌。
記者：謝謝謝總在百忙之中接受我們的采訪!
謝岳榮：謝謝!
